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高效仓储管理与精益物料配送

(第2534期)

公开课详情
开课时间: 2020年07月17日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2020年07月18日 16:30
课程价格: 非学习卡会员现金票:3600元;学习卡会员套票:5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 供应链管理 -- 仓储管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

车间主任、班组长、仓管

课程时长

两天

课程收益

1.提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质

2.全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益

课程大纲

一、现代仓储与物流 

1.物流概述
1)定义 
2)物流分类 
3)物流构成 
① 物流系统的基本功能(1)
② 物流系统的基本功能(2)
③ 物流系统的基本功能(3)
4)精益物流 
5)为什么说物流是企业第三利润源泉?
① 物流企业的增值服务功能
② 物流成本——冰山的一角
6)物流一体化 
① 物流一体化的手段—电子商务
② 物流一体化的手段—第三方物流
7)案例:金龙客车物流管理模式
8)案例:洛克赛工具价值流建设
2.仓储人员的角色定位
1)为何要强化仓储管理? 
2)仓储管理的地位和职责
3)仓管人员八大素质要求
4)仓库保管人员工作内容和职责自检表案例:采购制度与采购管理
5)案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式
6)案例:台资日资企业物控系统建设
3.仓储管理面临的问题
1)制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足
4.仓储管理的目标
5.传统仓储如何向物流现场管理功能转化
1)具体要解决的观念问题
6.仓储与物控运作程序
1)物料控制与采购、用户业务之协调
7.仓储管理与跨部门合作
1)企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
① 典型的跨部门协作不良的问题
② 跨部门协作不良的原因
8.仓库的运作管理
1)制造型企业的仓库管理
2)仓储业务运作的全过程
 
二、仓储管理与库存控制
1.物料管理系统
1)物料管理精髓
2)物料计划与库存控制的职责
3)物料管理部门的组织
4)物料管理的基本功能
5)物料管理中常见的问题点
6)物料管理项目要则
2.库存控制—ABC分类法、MRP、JIT
1)案例:正泰集团的ABC划分
2)案例:德力西集团MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设
3)库存利与弊
① 库存发生的原因
② 库存的动机与分类
③ 库存利弊分析
4)如何制定物料需求计划
① 物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
② 常备性物料的需求计划
③ 专用性物料的需求计划
④ 物料的采购技巧和方法
⑤ 案例:采购制度与采购管理
⑥ 案例:采购人员甄选
⑦ 案例:采购员日程安排与计划
⑧ 案例:采购计划失误如何处理
⑨ 案例:特急订单如何进行采购计划变更
⑩ 物料跟催 
? 外协管理控制
5)库存周转
① 库存周转率的概念
② 库存周转率的计算
③ 库存周转期
④ 库存周转期标准的确定原则
6)有效减少库存的方法
① 存量管制、物料计算和分析
② 存量管制
③ 基本存量管制方式
④ 物料分析与计算
⑤ 有效减少库存的方法
7)库存管理策略——JIT库存
8)生产中使用的物料控制
① 物料的分类
② 制造业的通用公式
③ 存量控制的ABC分析法
④ 物料编号
⑤ 生产领料计划、管制与超量领料控制
⑥ 从产品实现的过程分析:
——内外部生产物料的管理和控制
9)备品、备件计划控制
① 备品、备件面临的问题
② 备品、备件请购与计划控制
③ 建立供应物流控制关键点
④ 鲁氏物料管理法
 
三、需求预测管理
1.运输及其方式选择
1)运输的概念、地位、功能及特点
2)研究运输的意义
3)运输发展趋势及作用
4)运输方式选择要点及方法
5)合理运输五要素
6)运输路线选择及运输路线制定的原则
2.运输优化管理
3.运输过程管理
4.配送与配送中心
1)运输与配送的区别与联系
2)配送功能
3)配送模式
4)配送作业
5.配送中心的规划与设计
1)配送中心的物流功能
2)配送服务方恨死
6.配送合理化管理
7.配送管理指标分析
 
四、仓库安全管理—仓储运作管理系列六
1.仓库安全的基本要求
2.仓库的安全生产与劳动保护
3.仓库消防工作
4.危险品安全管理
 
五、仓储业务绩效评估
1.仓储业务评审
2.仓储管理主要考核技术指标
3.案例:绩效制度、流程及表单展示

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