高效仓储管理与精益物料配送
（第2517期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2020年07月17日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2020年07月18日 16:30 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：3600元；学习卡会员套票：5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 供应链管理 -- 仓储管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
车间主任、班组长、仓管
课程时长
两天
课程收益
1.提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质
2.全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益
课程大纲
一、现代仓储与物流
1.物流概述
1)定义
2)物流分类
3)物流构成
① 物流系统的基本功能（1）
② 物流系统的基本功能（2）
③ 物流系统的基本功能（3）
4)精益物流
5)为什么说物流是企业第三利润源泉？
① 物流企业的增值服务功能
② 物流成本——冰山的一角
6)物流一体化
① 物流一体化的手段—电子商务
② 物流一体化的手段—第三方物流
7)案例：金龙客车物流管理模式
8)案例：洛克赛工具价值流建设
2.仓储人员的角色定位
1)为何要强化仓储管理？
2)仓储管理的地位和职责
3)仓管人员八大素质要求
4)仓库保管人员工作内容和职责自检表案例：采购制度与采购管理
5)案例：欧美企业（主要是一汽配套供应商）仓储管理模式
6)案例：台资日资企业物控系统建设
3.仓储管理面临的问题
1)制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足
4.仓储管理的目标
5.传统仓储如何向物流现场管理功能转化
1)具体要解决的观念问题
6.仓储与物控运作程序
1)物料控制与采购、用户业务之协调
7.仓储管理与跨部门合作
1)企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
① 典型的跨部门协作不良的问题
② 跨部门协作不良的原因
8.仓库的运作管理
1)制造型企业的仓库管理
2)仓储业务运作的全过程
二、仓储管理与库存控制
1.物料管理系统
1)物料管理精髓
2)物料计划与库存控制的职责
3)物料管理部门的组织
4)物料管理的基本功能
5)物料管理中常见的问题点
6)物料管理项目要则
2.库存控制—ABC分类法、MRP、JIT
1)案例：正泰集团的ABC划分
2)案例：德力西集团MRP与ERP（SAP、WMS）系统建设
3)库存利与弊
① 库存发生的原因
② 库存的动机与分类
③ 库存利弊分析
4)如何制定物料需求计划
① 物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
② 常备性物料的需求计划
③ 专用性物料的需求计划
④ 物料的采购技巧和方法
⑤ 案例：采购制度与采购管理
⑥ 案例：采购人员甄选
⑦ 案例：采购员日程安排与计划
⑧ 案例：采购计划失误如何处理
⑨ 案例：特急订单如何进行采购计划变更
⑩ 物料跟催
? 外协管理控制
5)库存周转
① 库存周转率的概念
② 库存周转率的计算
③ 库存周转期
④ 库存周转期标准的确定原则
6)有效减少库存的方法
① 存量管制、物料计算和分析
② 存量管制
③ 基本存量管制方式
④ 物料分析与计算
⑤ 有效减少库存的方法
7)库存管理策略——JIT库存
8)生产中使用的物料控制
① 物料的分类
② 制造业的通用公式
③ 存量控制的ABC分析法
④ 物料编号
⑤ 生产领料计划、管制与超量领料控制
⑥ 从产品实现的过程分析：
——内外部生产物料的管理和控制
9)备品、备件计划控制
① 备品、备件面临的问题
② 备品、备件请购与计划控制
③ 建立供应物流控制关键点
④ 鲁氏物料管理法
三、需求预测管理
1.运输及其方式选择
1)运输的概念、地位、功能及特点
2)研究运输的意义
3)运输发展趋势及作用
4)运输方式选择要点及方法
5)合理运输五要素
6)运输路线选择及运输路线制定的原则
2.运输优化管理
3.运输过程管理
4.配送与配送中心
1)运输与配送的区别与联系
2)配送功能
3)配送模式
4)配送作业
5.配送中心的规划与设计
1)配送中心的物流功能
2)配送服务方恨死
6.配送合理化管理
7.配送管理指标分析
四、仓库安全管理—仓储运作管理系列六
1.仓库安全的基本要求
2.仓库的安全生产与劳动保护
3.仓库消防工作
4.危险品安全管理
五、仓储业务绩效评估
1.仓储业务评审
2.仓储管理主要考核技术指标
3.案例：绩效制度、流程及表单展示
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