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安全生产现场管理与风险规避

(第2989期)

公开课详情
开课时间: 2021年10月18日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2021年10月18日 16:00
课程价格: 学习卡会员门票2张,非学习卡会员现金票2500元 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 生产管理 -- 生产管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

总经理、生产总监、班组长

课程时长

1天

课程收益

1.学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用,明白安全不是为安监/领导/公司而做,做到依法治安
2.系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本
3.学习安全管理的教练技术/沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好班组员工的安全教练工作,逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护同事不受伤害”

课程大纲

安全心法篇

一、班组安全管理重要性(依法治安与使命)
1.安全在班组管理中的地位
1)班组长角色认知(安全)
2)安全是什么(零的价值)
3)当前安全生产形势
4)我们现场安全管理八大盲区
2.法律法规责任与义务(如何合理避险)
1)顶层设计寄语安全生产
2)党政同责、一岗双责、失职追责
3)新《安全生产法》与我们
4)探讨:零事故 VS 零风险
5)研讨:事故影响(成本核算)
6)探索:责任主体
7)思考:安全为了谁 (视频分享1/2)
3.安全领导力是什么
1)安全领导 VS 安全管理者
2)安全领导力:班组长也需要
3)安全领导力6维度
① 维度1:安全学习力
② 维度2:安全教导力
③ 维度3:安全决策力
④ 维度4:安全执行力
⑤ 维度5:安全组织力
⑥ 维度6:安全影响力
4.卓越有感安全领导十特征
1)有感安全领导十特征
2)世界先进安全管理经验分享
3)案例:杜邦安全 VS GE安全
4)创新安全管理
5.如何打造班组零事故安全文化
1)班组安全SWOT分析引导
① 优势
② 劣势
③ 机会
④ 挑战
2)倒金字塔0模型:5层人
3)我们扮演什么角色
4)系统与过程控制风险
5)孙子兵法在安全:五项战略
① 道:系统思维
② 将:领导力
③ 法:标准与方法
④ 行:行为与能力
⑤ 根:追根问底
 
安全技法篇
二、班组现场安全隐患(风险)识别与防范应对
1.风险隐患识别
1)30秒识现场隐患
2)望闻听问在隐患识别
3)蝴蝶结探寻风险
4)分组练习:
① 研讨:我们班组现场安全隐患
② 案例:仓储/现场设备安全
2.安全管理控制原理(应对)
1)安全管理过程中风险控制原理
2)控制风险7锦囊
① 锦囊1:消除(本质安全)
② 锦囊2:替代
③ 锦囊3:工程控制
④ 锦囊4:隔离
⑤ 锦囊5:减少暴露降风险
⑥ 锦囊6:PPE个人防护
⑦ 锦囊7:程序(文件指引)
3.根本原因分析:寻真因
1)鱼翅(刺)法:“人、机、料、法、环”五维度
2)五问法 5why在危险源
 
三、安全教练之班组长
1.安全教练能力:有效沟通
1)会听,会问
2)聆听:听/聆听的重要性
2.行为安全管理
1)行为安全是什么
2)如何开始现场行为安全管理
3)现场员工不安全行为的纠正
4)员工不安全行为的沟通
5)跟视频学“安全教练”
6)安全沟通8种忌讳方式
 
四、班组安全文化落地分享
1.应急管理与安全标准化
1)何为应急管理
2)应急管理四阶段
3)应急救援与演练
2.班组安全管理实践分享
1)如何利用好班组早晚会(安全)
2)班组安全文化建设
① 班组安全检查 vs 观察
② 班组安全培训
③ 班组安全绩效
3)班组安全标准化建设
4)分享:如何站在顶层用文化管理安全
3.促动——引导技术
1)开放空间/复盘技术:我们可以做什么
2)成为安全的守护者
4.

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