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结果导向过程合规--招标采购实务操作与案例解析

(第3211期)

公开课详情
开课时间: 2022年08月19日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2022年08月20日 16:00
课程价格: 学习卡会员门票5张,非学习卡会员现金票3600元 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 项目管理 -- 招投标管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

营销总监、经理、营销精英

课程时长

2天

课程收益

1.教学过程中运用大量具有实战意义的案例,厘清招标单位的工作思路,从而能举一反三,快速梳理不同标的物的招标策略(结果导向)和实务操作技巧(过程合规)

2.让招标方快速熟悉关于招投标方面关键的法律法规要点,规避招投标过程中各个阶段的法律风险

课程大纲

一、招投标概述与招标工作的战略规划

1.招投标的基本流程
2.招投标的时间轴
3.招投标制度的起源
4.招投标制度的国际现状
5.我国招投标制度发展史
1)第一阶段:招投标制度初步建立
2)第二阶段:招投标制度规范发展
3)第三阶段:招投标制度不断完善
4)第四阶段:招投标监管愈发严格
6.招投标制度的经济实质
1)课堂问题:以下哪些采购标的比较适合招标
7.招标采购工作的战略规划
1)四角采购模型
2)课堂练习:对贵单位经常采购的标的物进行模型分类
3)招标采购工作的战略规划
 
二、招标采购的法律规范与适用范围
1.我国招投标法律体系的5大特点
2.招投标法律法规体系——三纵
1)发改委
2)财政部
3)商务部
3.招投标法律法规体系——四横
1)国家级
2)国务院级
3)部委级
4)地方级
5)课堂问题:以下采购项目分别适用什么法律法规?
4.一张图搞懂招标采购的法律适用问题
5.一张表搞懂我国常见的六种采购方式及其差异
1)课堂问题:以下哪些项目必须依法进行招标
6.依法必须进行招标的有关规定
7.可以不进行招标的有关规定
 
三、招标文件的编制及风险控制
1.找到招标文件的范本
1)中华人民共和国标准施工招标文件(2012年版)
2)中华人民共和国标准监理招标文件(2017年版)
3)中华人民共和国标准设计招标文件(2017年版)
4)中华人民共和国标准勘察招标文件(2017年版)
5)中华人民共和国标准材料招标文件(2017年版)
6)中华人民共和国标准设备招标文件(2017年版)
2.撰写采购需求
1)案例分析:请分析招标文件是否违规?
3.法律规定的限制、排斥投标人或潜在投标人的7种常见情形
4.避免价低质次(风险)的6个技巧
1)小组研讨:请选择一个需要招标的标的物,拟定评分标准
5.拟定评分标准的3大原则
1)“合法合规且合理”原则
2)“尽量客观”原则
3)“分价对等”原则
 
四、投标阶段的风险控制
1.投标人串通的风险控制
1)投标人串通投标的行为及认定 
2)串通投标对于招标人的两大风险
3)串通投标认定的经验借鉴
2.投标人弄虚作假的风险控制
1)投标人弄虚作假的行为及认定 
2)弄虚作假对于招标人的两大风险
3)应对投标人弄虚作假的3点经验
 
五、评标过程的风险控制
1.正确的组建评标委员会
2.评标的基本过程
1)情境演练:评标室里会发生什么
3.评标过程中的常见违法行为
1)招标人暗示
2)评标专家探询
3)相互商量
4)协作分工
4.遏制评标违法的3大对策
1)录音录像
2)仪式感——评标前的纪律宣贯
3)监管前置
 
六、合同谈判
1.情境演练:合同谈判
2.谈判的五个阶段
3.开局阶段的3大策略
4.出价阶段的3大策略
5.谈判阶段的5大策略
6.让步阶段的4大策略
7.成效阶段的4大策略
 
七、课程总结
1.待解问题答疑
2.每个学员写出本次培训的三点收获,小组内相互传阅
3.每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划,小组内相互传阅
4.现场学习情况的小组评分统计

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