当责®践行--达成关键目标的最佳行动（限40人）第一期
（第2746期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2021年03月18日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2021年03月19日 16:00 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票8张/人，非学习卡会员现金票5500元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 领导艺术 -- 领导力 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业老板、HRD、高层
课程时长
2天
课程收益
1.使用结果金字塔模型?，在组织内建立当责文化
2.克服当责线下的行为，让员工持续保持在当责线上
3.利用交换反馈模型TM，学会正视现状并承担责任
4.持续关注关键目标，将主人翁意识的程度，调整到认同和投入
5.使用SOSD当责步骤?模型，识别组织当责差距，并产出达成关键目标的方案
课程大纲
一、建立当责文化
1.讨论组织关键?标，并将目标与个人链接
2.介绍当责来由
3.?动与结果的关系
4.教学游戏：能为关键?标贡献什么
5.结果?字塔模型?的逻辑及应用
二、当责步骤?
1.墨菲定律
2.视频：这不是我的错
3.当责线下的借口
4.练习：指责风暴
5.学以致用：当责步骤?
6.当责的定义
第一步：See it?正视现状
1.练习：4秒记忆
2.See it?正视现状的讲解
3.通过反馈来提高绩效
4.教学游戏：投球游戏
5.视频：披萨的转机
6.16个最佳?动及应?
7.学以致用：交换反馈TM工具练习
第二步：Own It?承担责任
1.案例：躬身入局
2.主?翁意识的程度
3.Own It? 对话?具及应?原则练习：
4.为成员当责的程度打分
第三步：Solve It?解决?案
1.案例：阿波罗13号
2.我还能做些什么
3.Solve It?练习：解决方案大赛
第四步：Do It?着?完成
1.当责差距?模型
2.SOSD?当责步骤模型应?
3.当责践行在企业的植入计划
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