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十倍成长:民营企业升级战略规划与落地

(第3383期)

公开课详情
开课时间: 2023年03月25日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2023年03月26日 16:30
课程价格: 学习卡会员门票10张/人,非学习卡会员现金票6800元/人 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州市西湖区紫霞街155号杭州帝景大酒店一楼会议室
课程类别: 企业战略 -- 企业战略
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

总裁、老板、总经理、高层

课程时长

2天

课程收益

 1.了解新常态、宏观经济走势背后的规律

2.了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化
3.了解国家政策的引导方向及其中的创业机会
4.掌握辨识企业核心能力,进行产业价值链或商业模式创新的方法
5.掌握制定公司升级转型战略,并实施落地的系统方法
6.掌握如何在企业转型中做好绩效管理,提升整个组织的绩效能力

课程大纲

 一、企业价值(老板身价)的定义以及企业价值增长的历程

1.企业价值(老板身价)由什么决定
2.企业价值从低到高需要经过哪几个阶段
3.企业在做过程中面临的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大难题
4.洞察能力、战略能力和组织能力如何帮助企业突破发展瓶颈
5.案例:金轮股份如何突破发展瓶颈从零到市值百亿
6.案例:华为如何突破发展的瓶颈实现升级转型
7.案例:联想手机为何从辉煌到没落
 
二、企业升级转型方法论
1.企业升级转型的能力公式(钱三角能力模型)
2.企业升级转型的基本路线图(五大步骤,29个知识点)
3.案例:苏州T公司如何从小公司在三年内成为行业龙头
 
三、系统洞察篇
1.企业升级转型要做的五大洞察
2.大势洞察:纵向看穿,横向看透
1)纵向看穿:科技革命与国家政策的方向解读
2)横向看透:国际视野,横向拷贝案例
3)从2.3亿的设备供应商成为年销售50亿的行业巨头
3.行业洞察:找准定位,抓住机会
1)案例:如何对企业重新定位行业,找到新的发展空间
2)案例:如何进行产业政策研究,找到新的机会
3)案例:从运营天猫亏1500万/年到一年赚1.5亿
4.消费者洞察:用户定位,产品创新
1)消费升级的方向与爆品打造
2)案例:从0开始到一年50亿只用了四年的奥秘
5.核能洞察:价值创造,模式创新
1)案例:什么是企业的核心能力
 
四、战略能力篇
1.商业模式创新
1)商业模式的定义及商业模式与企业价值的关系
2)案例:从洗衣服到60亿市值,一个模式创新只要五年
3)案例:从借150万起步到价值40亿,卖零食也这么牛
4)案例:56岁从零开始,如何用六年从50万干到1000亿
2.企业升级转型与战略的关系
3.企业升级转型战略的定义
4.企业升级转型战略的两个起点及两个主要问题
5.企业升级转型战略的四个思维模式和分析重点
6.企业升级转型战略制定的步骤和方法
7.战略目标的设计
8.企业升级转型战略的落地方法
 
五、组织能力篇
1.组织能力的缺失是大多数企业升级转型失败的原因
2.组织能力结构:一条主线,八大系统,成就组织升级动力
3.重塑企业文化:文化为企业发展目标服务
4.利益机制设计:给钱还是给股份?钱怎么给?股份怎么给?
1)案例:一家企业投资电商项目的血泪史
5.组织设计与岗位规划机制:搭组织、定标准、建团队、带队伍
1)案例:E袋洗的老青搭配,传统行业经验与互联网经验结合的案例
6.人才招募与使用机制:如何找到那个最重要的人,以及如何用好招到的人
1)案例:老人做新事,新人做老事怎么设计
7.绩效管理机制:如何建立一套适用于本企业的绩效管理方法,提升组织绩效
1)案例:如何通过绩效系统的设计使得公司利润两年翻五倍
8.成长机制:如何促进人才与组织成长的同步,找到最适合本阶段的成长路径
9.资本机制:企业转型项目如何与资本对接,如何谈个高估值
1)案例:一个PPT让项目从1亿估值到5亿估值
10.流程再造机制:企业升级转型过程中如何通过顶层设计规避流程中会出现的问题
1)案例:一个仓库主管如何逼走一个新项目的总经理

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