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组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励

(第3265期)

公开课详情
开课时间: 2023年08月04日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2023年08月05日 16:30
课程价格: 学习卡会员门票5张/人,非学习卡会员现金票3600元/人 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 领导艺术 -- 领导技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

老板、各级高层管理者

课程时长

2天

课程收益

 1.了解组织变革的张力与活力机制,及生态化业务转型对敏捷组织能力的要求;

2.了解组织变革带来的不确定性及其对团队士气的正向影响;
3.掌握组织变革环境下凝聚团队骨干、升级战斗力的激励策略;
4.掌握组织变革环境下对前线作战团队的中后台管理支持

课程大纲

 一、组织变革对组织能力的要求

1.盘点:组织变革的张力与活力机制
2.组织变革为何必然与高价值的客户体验相关?
3.组织变革如何实现组织能力的精准下沉与碎片化的组织赋能
4.个体价值崛起时代,如何引导作战团队快速适应并融入变革期的组织能力生态
复盘:京东激荡变革背后真实的管理生态
 
二、组织再造与激活个体
1.关闭科层制,构建网状团队的管理响应机制,点燃员工自组织
2.组织变革带给业务链路哪些高频冲击和价值回应
3.如何开启团队意识,破除业务惯性中的“自我执念”
场景研讨:如何快速链接业务转型中创造性工作的机会窗
复盘:京东数字化供应链背后的组织进化与业务二次崛起的锁扣式关系?
 
三、组织变革中的高效团队预期管理
1.流言的处理与关键信息识别及疏导
2.组织变革不确定性中的无形“魅力值”
3.变革旋涡中心的业务作战风险与团队效能预案
4.把支部建在连队上:政委心法——团队思想动态管理与“习得性”自律
案例拆解:组织过电、业务过坎儿——华为与京东的变革是革谁的命?
 
四、组织变革期间的一体化沟通与激励
1.组织变革与心理授权
2.基于心理授权的激励策略
3.变革中的沟通协同与成就感激活
工具应用:差异化诊断团队的变革准备度
现场演练:如何识别不同价值型个体在变革过程中的行为驱动要素?
4.辅导团队成员参与、适应及拥抱变革
工具应用:三个关键落地工具:
a、日常沟通计划
b、抗拒化解计划
c、赋能成就计划
实战研讨:变革中团队沟通的重点和难点——
a、沟通什么?
b、何时沟通?
c、如何在沟通中共识?
现场演练:化解变革抗拒的“引力”策略
 
5.变革中团队辅导的R模式:
a、如何定义新角色
b、如何树立新典范
c、如何渗透关键新行为
6.建立变革档案:行动计划与激励机制
    实战研讨:如何针对性的强化变革成果?
现场演练:持续寻找可燃体——不要烧完三把火就熄火了
 
7.在反脆弱的战略执行中构建并体验团队工作的内核意义
复盘:华为与京东对变革的感知、进化与再认知
场景研讨:如何让团队信任成为变革中可持续的激励引擎

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