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讲 师：王 建 | 人气指数：5806 |
| 介 质：6DVD+1DVD专访 | ||
| 编 号： | ||
| 所属分类：营销类 | ||
| 市 场 价：暂无库存 | ||
| 送 积 分：0 积分说明 | ||
课程简介 |
| 合格销售人员不是“选”出来的，而是“制造”出来的，因此“制造”销售人员的能力比“选择”的能力更重要： 我们如何获得源源不断的合格销售人员？ 为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？ 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？ 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？ 我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员 如何拥有标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式 我们到底应当如何用好销售人员，使他们创造更多业绩？ 解决以上问题的建议： 1、拥有标准训练系统――象车间一样“制造”合格的销售人员 2、拥有良好用人机制――让销售人员拼命工作，拼命挣钱 |
课程提纲 |
| 如何快速“制造”销售人员课程大纲： 一、制造与“人海战术” “人海战术”是最优秀的战法 “优秀销售”是靠不住的 能“培养”多少人就能做多大 “合格”销售是“制造”出来的 本段说明：人海战术最有效的战术，但是它的关键是人，即是否能够源源不断的获得合格的士兵，而这其中最根本的就是“制造”。 二、“制造”必须选对人 如何提高甄选销售的准确率 甄选需要“老君炉” 用人标准是甄选的关键 本段说明：制造的目的是将更多一般人变成“合格”的士兵，而不是极少数的人，因此，甄选不是选择优秀的，而是淘汰那些永远不可能培养的人。 三、制造＝模压式训练系统 入门训练系统的设计与实施 随岗训练系统的设计与实施 专项训练系统的设计与实施 本段说明：制造就是标准化的生产，就是将农民按照标准化的流程，快速的制造成合格士兵的过程，而制造工艺就是模压式训练系统。 四、“制造”是管理的基础 如何让销售人员“服从”管理 如何将领导的想法变成员工的行为 你凭什么比别人多拿钱 |
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