精密制造-德国西门子标杆学习之旅

董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

10天8夜

【核心师资】 佩特拉伯克斯勒 博士 （Petra Boxler) 毕业于德国不莱梅大学 不莱梅大学培训中心主任 在人力资源提升，特别是企业培训方案的组建设计方面具有独到的见解和资源 曾为西门子、拜尔等知名企业提供人力资源解决方案 克劳蒂尔柯登伯格 教授（Claudia Kedenburg） 慕尼黑大学经济学博士 在工商界拥有17年从业经验，曾任职于德国巴斯夫公司等世界500强企业 在企业管理、品质安全、企业内训等方面很有建树 著有《欧洲企业分析》等作品

【课程背景】
大众、宝马、奥迪、保时捷、阿迪达斯、西门子、麦德龙……这些是全球畅销的德国品牌，这些德国品牌也缔造了“德国制造”（Made in Germany）的口碑和传奇。如今，“德国制造”已成为“质量和信誉”的代名词，意味着质量保证、工艺精湛、经久耐用和技术先进，也由此奠定了德国“双高”（高使用价值和高技术含量）产品出口大国的地位。2008年底，当有舆论说中国出口总额将超过德国成为世界第一时，“德国制造”在世界市场上“质量和信誉”并未受到丝毫影响。随后，德国机械及设备制造协会宣布，德国机械制造业出口继续占据世界第一的位置。2010年，德国出口同比大幅增长18.5％，出口总值达9519亿欧元，出口商品主要是机器设备、汽车、化工及电子产品。
德国制造之所以称霸全球，甚至成为德国在全球金融危机中率先强劲复苏的源动力，在于德国人能把普通的金属敲打成震惊世界的科技奇迹。而这个科技奇迹，是在德国“精密制造”文化引领下不断发展的。
中国和德国一样，是制造业大国，无论走到世界的哪个角落，都能轻松买到“made in china”的产品，但是，与“德国制造”不同的是，“中国制造”是和“低品质”、“代工”、“廉价”等标签连在一起的，这些标签，成为中国制造的的切肤之痛。
“中国制造”如何才能打造出属于自己的宝马汽车、施耐德电气、斯宾纳机床、蒂森克虏伯电梯、莱卡相机、博世和西门子家用电器，让买过一次中国产品的人，都永远记住那一根圆珠笔、一副卷尺、一把锁、一只玩具熊、一双拖鞋、一件睡衣？
基于此，《精密制造德国标杆学习之旅》，为中国制造企业提供近距离学习德国制造的机会，同时感受德国历史文化渊源，深刻体会德国制造能够享誉全球、雄踞欧洲制造业之首的原因，为中国制造业企业品质与品牌提升提供参考。
 

【课程内容】

《中国制造向德国制造学什么》
一、中国制造VS德国制造
1.中国制造的现实
2.德国制造：欧洲的一枝独秀
二、德国的精准文化与德国制造业
三、中国制造向德国学什么
四、中国制造如何向德国学习
五、案例：中国企业的德国之旅（三一重工等）

《精密制造——德国先进制造模式解码》
一、什么是精密制造？
二、德国制造业持续保持国际领先地位的基本要素
1.注重质量
2.技术创新
3.隐形冠军的力量
三、德国制造模式的形成
四、德国制造模式的核心优势

《德国制造企业的技术创新》
一、德国高效的国家创新体系
二、德国制造企业技术创新的传统
三、技术创新理念及方式
四、技术创新的组织管理
五、全球化下的技术创新之路
六、宝马、博世技术创新经验

《德国制造的品质是如何炼成的》
一、德国制造对“品质至上”的执着
二、德国标准
三、产品质量监督机制
四、传统的质量管理及其在德国制造企业中的运用模式
五、企业生产流程中的质量保障机制
六、案例分享

《德国制造企业的供应链管理》
一、供应链管理的基本领域和理念
二、货物运输相关法律、行业规定及责任
三、供应链管理的信息化及数字化
四、供应链中的安全保障措施和环保措施
五、货物运输中的贮存、配送和分流
六、仓储的增值服务
七、国际化的供应链管理
八、案例分享：大众汽车供应链管理