如何构建精益管理系统

【讲师简介】 邓德海 博士 ◆ 华制集团执行总裁，华制集团高级讲师 ◆ 管理学博士，日本制造业管理研究中心高级研究员 ◆ 曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长期致力于精益管理模式的研究与推广，擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益企业组织能力构建等 ◆ 多次参与全球精益领域高端论坛，对精益管理系统的推广运用有独到见解 ◆ 出版企业管理案例作品100多万字，如《制造奇迹》、《格兰仕商道》、《东方服务》 ◆服务过的知名企业有：美的集团、格兰仕集团、建设摩托、东磁集团、TCL、三九集团、莱英达集团、王老吉药业、潘高寿药业、皇朝家私集团、奥迪玩具 许 钧 老师 ◆华制集团天津公司总经理、华制集团高级讲师 ◆曾就职于天津丰田汽车集团内饰公司近18年，从事整车全系产品的工艺、设备工装、生产制造、物流、供应商全系管理业务 ◆多次前往日本进行ICT深造研修，经受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训 ◆曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作，拥有原汁原味的日本丰田管理经验，在TPS生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验 ◆服务过的知名企业有：洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沈阳沈鼓集团、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公司、沃尔沃工程机械、杭州盾安集团、博威集团合金公司

《如何构建精益管理系统》通过透析中国制造业企业推行精益时面临的困境及危机，旨在让中国制造业高管理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系统规划、推行的技术、技巧，进而推动企业构建适于自身发展的精益管理系统。
 

模块一：构建基于精益的企业管理系统
第一部分  定义问题   澄清问题
一、问题及危机
    本土企业的经营困境及危机
第二部分  分析问题   了解根源
二、问题及危机背后的原因透析
1. 经营环境的多重变迁
2. 环境变迁带来的管理挑战
3. 问题及危机背后的根本原因透析
第三部分  提出方案   评估方案
三、应对机遇和挑战的解决方案
1. 理论研究：“德鲁克式汽车”
2. 最佳原则：卓越绩效模式
3. 最佳实践：主流企业对精益管理的选择和案例介绍
4. 评估方案：企业成功逻辑及各类解决方案透析
四、丰田模式——基于精益（TPS)的企业管理系统
1. 丰田模式创造了一流效能
2. 丰田模式是什么？
3. 丰田的精益战略及核心竞争力
4. 对精益认识及实践的三个阶段
5. 精益管理契合了21世纪的管理需求
6. 精益管理在全球的推广及特点
第四部分  实施方案   持续改善
五、企业如何构建精益管理系统
1. 精益管理系统的逻辑框架和表现形式
2. 向精益管理转型的路径及实施方法
3. 构建精益管理系统案例介绍
六、如何成功实施向精益管理转型
1. 精益管理转型的现状
2. 转型的主要障碍及原因透析
3. 成功实施向精益管理转型
  （1）选择正确的转型路径和指导人
  （2）高层团队认识和思维的转变
  （3）精益文化的形成——打造精益领导力
  （4）打造敬业员工——培养能力强且愿意干的员工队伍
  （5）精益变革过程管理
模块二：精益规划推进体系
一、 精益概述
1. 精益理念
2. 精益两大支柱
3. 精益企业的五大特征
二、 精益企业显著几大特征
1. 精益系统概念图及划分原理
2. 精益系统流程图
3. 精益系统规划的四个阶段
  认知精益，打造精益现场
  应用精益，打造精益工厂
  深入精益，构建精益企业
  依靠精益，形成精益文化
三、 精益系统规划
1. 技术保证：规划成系统
制造系统-生产系统-管理系统-运营系统
2. 技巧保证：推进成体系
设计目标-制订推进计划-考核评价-总结发布-持续改善
四、 精益系统的构建要点
1. 精益规划推进第一期：打造标杆线，推动企业感受精益、接受精益
2. 精益规划推进第二期：打造标准生产流程，引导企业实践精益
3. 精益规划推进第三期：打造管理系统，用精益强化自身
4. 精益规划推进第四期：打造运营系统，树立精益文化，打造优势品牌
五、 精益研发与精益IE的理念
1. 新产品导入精益
2. 精益研发的组织结构
3. 工厂的整体大布局理念