主管绩效面谈与工作面谈技巧

主讲专家：黄力泓
华盛顿大学企业管理学博士
领 域：职业素养 沟通技能
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 新员工

课程收益

1.了解工作面谈的功能及使用时机
2.运用面谈收集信息，深入了解对方的能力与需要
3.协助部属厘清问题的核心找出发展方向
4.引导部属产生行动的决心与计划

课程特色

针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计，架构完整
切合管理阶层的任务与定位
系经营管理者必备的资格课程
与企业演变相契合
采用有效的教学方法
以尊重人性及科学精神为核心

现场图片

课程内容

主管绩效面谈与工作面谈技巧课程大纲：
1.工作面谈的种类与运用的时机
2.解析各种面谈的重点与技巧
＊招募选才面谈
＊绩效考核面谈
＊问题员工辅导面谈
3.绩效面谈案例研讨与技巧演练
＊优秀的员工
＊努力的员工
＊有待改进的员工
4.后续行动方案
适合对象：
1.想要熟练工作与绩效面谈技巧，有效发展团队的主管
2.想要确实掌握部属的想法能力，启发其成长的管理者
3.希望更主动协助部属改善绩效达成目标的管理者
4.本课程必须是管理者且在同一家公司有管理经验三年以上者

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