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培训课程

3天的课程，您将深刻而全面地理解和掌握税务策划技巧、税务稽查理论、方法、谋略、技巧、陷阱，税务维权的要点、补救策略与沟通技巧；领悟到实用的风险管理技术，并在进一步掌握实体税法的基础上，有望达到知彼知己、游刃有余的管理境界，掌握征纳矛盾的主动权。 3天的课程，您将系统了解和掌握通过优化经济合同设计与履行来合法降低税负和有效控制税务风险的基本方法和实战技术。 3天的课程，将把税务筹划方法和创新意识...

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课程名称：触及巅峰--赢得重磅大单的高端销售策略

讲师：司马剑明课程领域：销售销售技巧

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1、认知成功高端销售的核心要义； 2、理解客户心智模式、完善换位思考能力； 3、掌握高端销售的四步流程、核心技巧及辅助工具； 4、研习“差异化”的系列销售策略，全面提升实效能力； 5、领悟卓越绩效关键，制定业绩改善计划。 ...

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课程名称：业绩倍增之：十大实战销售策略

讲师：江猛课程领域：销售店面管理与终端陈列

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1.销售人员跟进一个客户三年时间，一直无法达成合作,怎么办? 2.开发的都是小客户，开发不出优质客户，如何办？ 3.我们的产品也不差，但客户最终还是选择你的竞争对手，原因到底在哪？ 4.每次销售会议，总是找很多公司和产品的原因，如何办？ 5.为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全，抱怨产品没有竞争优势？...

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课程名称：非产品人员的竞品&产品分析策略

讲师：王可新课程领域：项目管理项目评估

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1.对于数字化产品的规划与设计的原理掌握不够透彻，导致做出来的产品效果不好，用户反馈差，团队找不到原因，更不了解正确的实施思路 2.对于竞品分析的思路仅限于“照搬”，自身产品方向模糊，导致产品管理者对于产品的战略方向不清晰 3.如何更深度地了解用户痛点，理解产品功能背后深层含义，体现产品的核心竞争力...

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课程名称：汽车企业战略规划与策略管理

讲师：刘成熙课程领域：企业战略品牌战略

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1.什么是战略规划？ 2.战略规划与策略管理的应有认知。 3.掌握制定战略规划的方式？ 4.掌握公司战略目标的步骤 5.学会战略分析技巧 6.学会制定公司战略规划的步骤 7.战略方案研议技巧 8.战略议题技巧 9.企业职能战略规划技巧 10.掌握评估公司战略规划的步骤 11.战略规划成功的技巧 12.提升高管制定战略的整理能力...

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课程名称：人才盘点与继任计划实操策略

讲师：何欣课程领域：人力资源薪酬管理

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课程名称：人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略

讲师：何欣课程领域：人力资源薪酬管理

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本课程传递的十大关键技能：人才供应链、干部培养、专业人才培养、后备培养、师徒制、学习地图、场景教学、战训结合、人才极端加速法方法：从项目设计角度思考、梳理出一整套企业人才培养方法、解决关键人才打造问题。意识：提高管理者的人才培养意识、能力建设意识，实现人才培养上业务与人力资源的有效联动。...

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课程名称：动态人才管理的体系与实施策略

讲师：何欣课程领域：人力资源绩效体系建立

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推动管理者紧贴业务，敏捷地打造人才管理的动态系统提高企业中高层管理者对人才管理的灵活度、与时俱进地设计人才管理体系系统掌握“动态人才供应链、动态人才交流、动态人才发展策略、动态人才梯队建设、动态人才培养”五大实操技能...

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课程名称：解决方案式销售——深度营销策略与行动指南

讲师：王鉴课程领域：销售直销

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突破传统销售思维和行为模式，变产品推销者为问题解决者，提高成交率学会提前收集和研判客户业务问题，准备预案和构想，做建设性拜访掌握SPIN顾问技术，在销售访谈中引导和帮助客户发现问题，讨论对策应用3类人需求模型，多维度分析客户的深层需求与关注，界定商机基于 3+5 利益法则，精准提供产品、服务和解决方案，并在竞争中胜出通过对客户关键人员的深度研判，制定前瞻性的销售策略...

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课程名称：新零售背景下：实体店业绩经营策略

讲师：王同课程领域：营销策略营销策略

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1.牢固树立门店业绩是终端团队的神圣使命的观念 2.知道哪些是门店做业绩的关键，坚定销售团队门店的业绩思维和方法...

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