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培训课程

撰写职位说明书是企业人力资源部门需要从事的一项基础性的工作，人员选拔、人员培训的重要依据，是岗位任职条件的重要文件；它对于企业人力资源管理的其他方面影响很大，是招募甄选、培训开发、绩效评价以及薪酬管理（尤其是工作岗位评价）的重要基石。因此如何建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键。基于此，中国企业文化研究会培训中心决...

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课程名称：全面绩效管理--成功战略实施，成就卓越绩效

讲师：严正课程领域：人力资源绩效体系建立

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学习全面绩效管理体系的商业价值、运作原理与操作流程，改善绩效管理体系，创建组织优势、赢得市场先机；学习如何使用平衡计分卡将企业战略分解成相关维度的绩效目标，并有效传导到各部门与相关核心岗位，清晰描绘组织战略执行地图；根据组织战略地图，识别完成组织任务所需核心能力素质，找到高绩效的DNA密码，确保员工的业绩结果和实现结果的方式都受到关注和指导；掌握绩效反馈、绩效改进讨论及制定改进行动计划...

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课程名称：员工激励与绩效管理

讲师：胡斌课程领域：潜能激励员工激励

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随着垄断地位的丧失，组织在向市场化进程的加剧，我们要面对哪些挑战？组织要想长效发展，核心竞争力应该在那里得到体现？如何调动员工的激情，参与到组织变革中？以前粗放管理惯了，推行精细管理遇到很大阻力。制度推行难呀！企业因为历史原因，人事关系复杂，处理绩效差的员工难呀！因为工资、企业环境等多方面原因，留人难呀！上级单位婆婆太多，自主经营难呀！任期不确定性大，平衡短期成效与长期...

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课程名称：绩效管理

讲师：蒋伟良课程领域：人力资源绩效体系建立

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1、掌握和理解KPI绩效考核、绩效管理和其管理含义； 2、明确KPI绩效管理的职责定位，管理者明确自身的绩效管理主体的责任要求； 3、预防KPI绩效管理误区，通过对问题分析和解决，掌握进行KPI绩效管理的基本方法、技术和要领； 4、了解和掌握KPI体系设计方法、流程和相关模板 5、优秀企业成功案例分享。 ...

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课程名称：职业生涯发展与企业战略管理、绩效管理的有效结合

讲师：程社明课程领域：职业素养职业素养

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指令监督让人用手工作；技能培训让人用脑工作；职涯规划让人用心工作；家庭和谐让人用情工作；职业定锚让人用魂工作；职业生涯发展-让人用手、用脑、用心、用情、用魂工作。...

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课程名称：高绩效管理所必须具备的管理认知

讲师：杨台轩课程领域：管理技能规范化管理

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学习成功管理不可或缺的要义；认识成功管理的循环；检查我们的团队中管理模块的弱点在哪里？在27种管理行为中窥见组织成长的动力从何而来；认识公司管理必须的八项准则。...

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课程名称：如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长

讲师：韩贤金课程领域：人力资源人力资源

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当前，企业面临着许多挑战：如何让组织战略/目标有效落地？如何让组织适应环境动态的变化？如何激活组织活力，保证组织持续增长？如何打破部门墙，发挥组织协同效应？越来越多的企业开始将OKR作为组织目标管理的一种新的选择，期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是实践OKR，不是简单的依靠改变目标的呈现方式，关键在于改变我们的工作方式和管理模式。否则，OKR就容易陷入&ldquo...

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课程名称：基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理

讲师：李彬课程领域：人力资源招聘管理

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1.明目标，抓计划：进一步提升企业战略（年度经营目标）的分解质量，切实打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，有效生成各部门与员工的关键业绩指标 2.筑平台，造场域：优化运营管理、改良团队文化，构筑员工达成绩效的“高速路” 3.重能力，强意愿：把握企业绩效管理的“临门一脚”（员工绩效管理的...

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课程名称：企业战略绩效管理实战

讲师：禹志课程领域：企业战略招聘管理

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1 使学员明晰推行企业战略绩效管理模式的意义与重要性； 2 使学员通晓企业战略绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法； 3 使学员掌握企业战略绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延； 4 使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变管理行为方式，提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景！...

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课程名称：组织绩效管理体系设计实战

讲师：禹志课程领域：人力资源招聘管理

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1 使学员明晰推行组织战略绩效模式的意义与重要性； 2 使学员通晓组织绩效管理诊断的方式、方法与操作工具； 3 使学员掌握组织战略绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延； 4 使学员对组织绩效达成具有全面、深刻的认知，从而转变观念，改变管理行为，提升个人绩效与组织整体绩效！...

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