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2017(中国•杭州)第九届人力资源高峰论坛暨HR3.0再造

来源:时代光华   2017-05-22 13:32:10   您是第2003位阅读者

从简单人事行政为主的HR1.0时代,发展到人力资源六大模块为主的HR2.0时代,伴随着人力资源管理的职能转变,对企业人力资源部门的功能定位、服务效率提出了更高的要求,HR管理上升到业务合作伙伴的高度,HRBP这一角色应运而生!

2017年5月19日,由时代光华&步步为赢举办的2017(中国•杭州)第九届人力资源高峰论坛暨HR3.0再造在浙江图书馆正式拉开序幕。6+大咖,500+HRD到场共同探索与创新HR最新管理理念和实践,在HR3.0时代推进HRBP管理思维迭代创新,众筹HR管理新智慧,打造HR决策者学习、交流、成长与分享的精英化平台!

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组织管理创新与HR管理新思路

论坛开场由杭州时代光华&步步为赢董事长、中国金牌管理咨询培训师方永飞教授打头阵,带来《移动互联网时代下的组织管理创新》的心得分享。方老师的讲演嬉笑怒骂、抑扬顿挫、别具一格,赢来在场HRD阵阵掌声的同时,也把自己多年来的真知灼见传达给学员!

方老师提出概念性认知和程序性认知,概念性认知:你要学会放下(区别放下和放弃:放下是要把心放大);程序性认知:什么是主动?就是比目标对象先行动!商场讲主动出击,意思就是比竞争对手先推出什么!老是人家先出招,那你自然被动了!主动,是一种更高层次的存在!主动才有主动权!

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方老师还重点分析了颠覆式思维和迭代式思维:颠覆式思维是否定式思维,不断去否定,则否定的东西成为你的魔杖,反而不断去阻碍你进步。迭代式思维是接纳思维,有接二连三的思维,就代表自己能够接纳自己的过去。大量企业利用迭代式思维在运行;而在颠覆式的企业中,则大多数涌现后消失了。我们在做的HRD朋友们需要的是接二连三的思维模式!

HRBR业务路径密码

在第一轮抽奖活动过后,由曾在华为、华强、凯仕琳(德资)等多家中外大型企业担任人力资源总监 、常务副总等高级管理职务的高级人力资源管理师王奇珍老师分享《HRBP解读业务路径密码》。

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王老师从三个大方面展开他今日的分享:HRBP的角色与定位、HRBP解读业务密码、HRBP战略管理:BLM原理与应用。王老师认为,HRBP想要把业务伙伴的角色做精做透,第一,要把与业务部门实现共赢作为目标;第二,找到关键人,打好信任的基础;第三,了解业务,寻求共赢;第四,循序渐进,体现价值。那么如何,体现价值呢?首先信息共享,其次流程优化,最后增值服务。

在BLM全过程中,HRBP的责任与活动有哪些?在差距研讨阶段,HRBP要参与GAP分析和市场洞察,给出自身职位视角的发现;在战略研讨阶段,帮助业务主管思考,理解和澄清业务战略对组织、人才、氛围的需求;在执行研讨阶段引导业务管理团队,针对业务战略需求,聚焦考虑组织、人才、氛围的执行举措。

HRBP转型提升

第二轮抽奖过后,主持人请上了曾为搜狐、海尔、东风等上百家企业提供服务的中国企业E-learning建设的领军人物倪合明老师分享《跳出专业深井——移动互联网时代HRBP转型升级》,重新定义在线学习。

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倪老师是“指数型组织”研究专家,他分析了指数型组织的11个最强属性:用户界面、随需随聘、实时数据、社群运营、精益创业、算法驱动、员工自治、杠杆资产、社交技术、用户参与。通过指数型组织研究,提高HRBP在企业中对各部门的组织力与执行力。

倪老师认为,企业储备人才!不可能!但,可以储备培养人才课程体系!
   
HRBP价值塑造

在中午用餐与休憩过后,主持人的第三轮抽奖活动点燃了大家的学习热情!由美国DDI机构认证讲师、解放军战略导弹部队军事教官李军分享《HRBP技能发展与价值塑造的实践思考》,老师别开生面的“动手数数”游戏炸裂现场气氛!

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HR如何参与组织业务发展?业务价值+BP思维+内驱力=积极主动!李军老师从三个角度展开分享:首先,与业务共舞,促绩效发展,即再谈HRBP的胜任力;其次,切入组织业务发展,实现HRBP核心价值,即探讨组织业务价值链分析工具与方法;最后,自我颠覆拥抱未来,在VUCA新常态下HRBP职业发展之路,即技术、数据、创造、智慧。

HR与业务伙伴

管理咨询专家、「非人力资源经理的人力资源管理」创始人、中华人力资源协会副秘书长周昌湘老师分享《HR如何更有效支持业务伙伴——从人力资源管理到BP》,周老师通过A公司的实际案例让学员理解得更加透彻。

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如何紧贴业务开展人资工作?1.制定业务部门的招聘计划,盘点部门人员情况和思想动态,做好人员的招聘及储备计划,并及时跟进招聘进度和招聘需求;2.新员工入职的手续办理、试用期员工的表现追踪以及转正员工的表现追踪以及多次、多对象的人员沟通工作;3.培训从业务角度出发,了解部门人员所处的状况,学历层次、年龄层次、技能水平、不足及问题的原因所在,让培训计划更实用、有效且具备可操作性,和业务部门人员及相关领导访谈、沟通;4.建立所在部门的人力资源管理体系,并及时将人力资源的相关制度及政策及时通知、培训到部门员工,执行的同时还需收集部门人员的相关意见,对公司进行必要的建议和反馈,进一步完善;5.工作之余,多和业务同事交流、沟通,抱着学习和服务的心态拉近彼此的距离;6.做业务部门领导最好的谘询师,让他们依赖你甚至直接派人进驻部门内上班。

HR与绩效管理

第四轮抽奖过后,由时代光华&步步为赢高级实施顾问、GTT项目负责人褚德廷老师分享《HR用数据说话——中小企业分布式绩效管理3.0》。

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褚老师认为,作为HR,怨天尤人是本性,省察克制是修行,接纳然后改造是关键。因此,你要用数据说话、用效果说话、用机制附能!做人力资源的上30人的团队,绩效管理是一个绕不开的话题。储老师列举阿里巴巴、乐视、小米等公司实例,证明HR在管理过程中绩效管理的重要性,并提出中小企业绩效管理的最新态势。最后重点罗列中小企业绩效管理实操案例,证明管理最佳状态是赋能,而非控制!

论坛最后,时代光华秉承HR3.0再造使命,以HR的名义,打造HRD精鹰部落,成为HR3.0的先行者!也热烈欢迎各行各界的HRD加入时代光华HRD精鹰部落!或拨打联系电话:400-0808-155.

 

 

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