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光华公开课:管理者成长地图--目标管理与计划落实

来源:杭州时代光华   2018-07-11 12:05:10   您是第1008位阅读者

 光华诚邀LEA 360™领导力评估认证施测师张瑞阳老师带来《管理者成长地图--目标管理与计划落实》的公开课。一个合格的基层管理者应当掌握高效工作的时间管理技巧,掌握公司、部门、个人工作计划制定的步骤和方法。如何做到这一切?2018年7.6-7公开课现场张瑞阳老师为你指点迷津!


人们亲切地称呼张瑞阳老师Grace,她毕业于英国利物浦大学MBA,二十余年来历任美国康柏电脑公司,德国西门子公司,美国通用电气公司(GE),瑞士KABA公司等世界知名企业营销高管职位及高级企业顾问,有着丰富的学术背景和出色的管理实践经验。

Grace培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一。主要研究与擅长领域:战略营销、概念营销、大客户管理、谈判技巧、渠道管理、Coaching for Higher Performance、Coaching for Motivation、 Executive coaching、高绩效销售团队的建设与管理、咨询式的管理者、管理者基本技能提升、中高层领导力提升、非职权影响力,战略管理,变革管理、企业管理心理咨询、MBTI咨询、EAP咨询、战略咨询等。

课程通过五个方面叙述展开,一、企业目标管理的重要性;二、目标管理的工具:目标分解;三、对目标行动计划的有效管理;四.计划执行中工作分析与时间管理;五. 推进和实施目标计划管理应注意避免的问题。

通过本次内容。可以学习到提升管理者的角色认知,掌握高效工作的时间管理技巧,杜绝拖延,提升执行效率;明确公司总体目标,明确并制定部门目标,明确并促进各部门之间的协作关系,认识跨部门沟通的重要性,减少责任推诿,掌握部门合作共赢的原则与方法;掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法,有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;认识结果意识,掌握对结果管理的关键方法,帮助管理者进行有效结果的执行。

Grace老师课程氛围轻松、幽默,课程通过各种游戏情景模拟演练,案例及课堂游戏练习安排很合理,教练式教学,让学员掌握对目标管理以及计划落实的关键方法。

 

 

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