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老方非常道|《德鲁克管理》沙龙活动圆满结束!

来源:共创会   2019-03-22 09:10:38   您是第422位阅读者

很多领导这都没有意识到一件事情,其实管理的本质并不是因为你的职位,或者是你的权利,而是建立在组织与员工的信任智商。这是德鲁克的几年前便已经提出过的观点,德鲁克曾认为“最佳的管理便是无为而治”。

这与老子在道德经中提到的不谋而合。面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑,对中小企业如何生存、成长和发展,德鲁克曾经提出过经典的10点建议,在如今的资本寒冬之下,我们如何凭着这10点,逆风而上?

3月20日的下午,沙龙在杭州时代光华三楼会议室如期开展,方教授结合生动有趣的案例,对共军们进行讲解与分析!

第一条:把好的增长管理的第一关

1、对管理者而言,仅仅嘴上说“我们需要增长”是不够的,需要一个合理增长策略,而这个策略必须包括最低和最优目标的理性增长内容

2、企业增长战略有两个方面的考虑:

①通过营销和创新来实现“有机增长”;

②通过并购和战略联盟来实现“外部增长”。

第二条:要问自己五个问题

第三条:企业宗旨能为战略做什么?

1、满足客户的需求,这是每一个企业的使命和宗旨,有三个关键问题需要回答。我们的企业是什么?我们的企业将是什么?我们的企业应该是什么?

2、企业遇到挫折或失败的最重要的原因,也许就是缺乏对企业宗旨和使命足够的思考。定义企业的宗旨和使命,出发点只有一个,顾客。

第四条:从创造你的顾客开始

第五条:避免企业致命的五宗罪

第六条:创新必须聚焦市场

1、创新是一项让人力及物力资源具备新的、更大的财富创造能力的任务,创新是企业家的独特工具,企业家借助创新,把改变视为一个开创不同的事业的机会。

2、企业的创造必须永远以市场为焦点,如果只能把焦点放在产品上,虽然能创造出“技术的奇迹”,但只会得到一个令人失望的报酬。

第七条:学会有计划放弃

第八条:家族企业核心是“企业”

第九条:拥抱变革

第十条:为八个领域设定目标

1、企业必须在以下8个领域中设定具体的目标:市场营销、创新、人力资源、财务资源、物质资源、生产率、社会责任、利润要求。

2、企业的目标不是结局,而是方向;不是命令,而是承诺。目标并不能决定未来,而只是为了创造未来而配置企业资源和能量的一种手段。

接下去的讨论环节,会员们针对前半部分方总的分享内容,进行延伸讨论,思想碰撞,将现场热度一再提升!

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