共创会EMBA806班开学典礼暨第一堂课圆满结束！
来源：杭州时代光华教育发展有限公司 2019-06-24 09:02:05 您是第3178位阅读者
6月22日，共创会2019级EMBA806班开学典礼在西溪科创园教学中心隆重举行，各行各业的新同学济济一堂，开启崭新的EMBA学习生活。
此次特邀到了安母酒店CEO陈大卫(EMBA805班班长)，共创会EMBA教学长方永飞教授及共创会秘书长出席并致辞开学典礼，共创会教务处工作人员及2019级EMBA806班全体新生共同参加了典礼。
共创会EMBA教学长方教授作为校方代表，首先向EMBA806班同学表示了热烈欢迎。紧接着，他向大家介绍了共创会的办学成就，并讲述了共创会EMBA的使命和愿景、师资力量，在办学特色、师资力量上的独到优势。
方教授强调，学校高度重视EMBA教育的建设与发展。因为EMBA的每位学员都会是未来EMBA教育的重要资源，共创会EMBA的发展与每位学员的发展是紧密联系在一起的。希望同学们能利用好共创会的人脉资源和人才优势，再创辉煌。
另外，并再次重申严厉的班规班纪，望同学们珍惜学习时光，勤奋学习，力争涌现出更多的管理英才与领袖。
接着，共创会EMBA805班副班长陈大卫学长作为老学员代表发言，非常幽默地分享了自己在学习中最大的收获是结交一帮至交好友，收获了丰厚的人脉资源。
随后，EMBA806班新生代表邢继丹同学和李欢笑同学上台发言，大家纷纷表达了对能进入共创会EMBA学习的喜悦，憧憬着未来一年至两年半全新的学习经历与同窗情谊，期待能为EMBA贡献自己的一份力，一同学习，一起成长。
另外作为惯例，共创会教务处周璐娜秘书长宣读班级纪律，确保班级有良好的集体主义精神和积极向上的学风。
最后，秘书长带领入校新生们一起宣誓，严格要求自己，热爱学习，热爱班集体!
第一堂课
▲知识点一：
股权是第一个产品!
经理人代理制三大难题：1.臃员定律2.另损法则 3.竞低文化
▲知识点二：
激励制度优先侧重 管理制度配套辅助
经理人代理制(追求自身利益最大化)
合伙人共创制(追求共同利益最大化)
▲知识点三：四种赋能
1. 结构赋能(股权、机制等组织创新)
2. 培训赋能(知识管理、培训管理)
3. 文化赋能(氛围、企业文化)
4. 数据赋能(技术驱动、数据挖掘与应用)
▲知识点四：
传统时代：创业者一包打天下
互联网时代：合伙创业成为成功企业的标配，裂变公司也已经成为可持续发展的关键一步!
正面案例
新东方三剑客、阿里十八罗汉、马化腾与四大金刚、小米的合伙人制、万科的事业合伙人制
小贴士：找什么样的合伙人?
1.互相信任
2.能力互补
3.全职出力
4.必须出钱
反面案例
A、真功夫案例
B、西少爷
一开始各股东的股权占比结构是4:3:3，后来价值观不一致，当有人提出退出时，发现没有设立退出机制，而且没有龙头老大，所以最后弄得鸡飞狗跳。先签协议很重要。
C、罗辑思维
申音占股份82.45%，罗振宇占17.55%。对独立媒体公司拥有最大贡献值的罗振宇只拥有很少的股份比例。于是罗振宇出走，独自创立公司。
▲知识点五：
1.“银股”，就是老板们真金白银地注册;
2.“身股”，就是“职业经理人”以技术、能力入股，以身为股，相当于我们现在的在职分红。
股权应该如何分配?
根据创业团队的贡献大小与分工，有绝对控股型、相对控股型、不控股型三种模型供你参考。
为期两天的课程很快就结束了，短暂而充实，相信各位学员一定都收获满满，希望学员在今后的EMBA学习生涯中能更加努力，成长更多!
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