【光华职业经理人EMBA】”教练型领导技术 ——激活组织与个体（上）
来源：步步为赢 2020-06-16 09:25:05 您是第1805位阅读者
【光华职业经理人EMBA】”教练型领导技术 ——激活组织与个体知识要点分享。
绪言：
变化的世界，
成为以原则为核心的教练型领导者
1、变化的世界，对领导者提出了新的挑战
（1）我们面对什么样的商业环境？
小组讨论：我们面对什么样的商业环境变化？
从VUCA到RUPT
* 我们正处于一个变化的商业环境中，如奔腾的激流，想适应变化，要先读懂变化。
* 小组讨论【商业环境变化】结果：
员工越来越年轻
就业危机加重
新技术发展，人才需求上升
新能源发展改变商业环境
客户的个性化需求明确
老员工难管理
消费升级所带来的企业改变
失业率增加
对下属的管理方式，新方法的出现
（2）如何应对变化
以不变应万变：变化、原则与选择
原则与价值观
成为以原则为核心的教练型领导者
* 原则就是【自然的法则】
* 原则与价值观的区别：
原则基本不变，价值观会随着时间改变；
原则针对环境针对整体，价值观针对个人；
原则趋向客观，价值观趋向主观。
* 小组讨论【人在哪些情况下容易悟】：
失去容易开悟
遭遇重大挫折容易开悟
当角色和环境发生变化的时候
高人指点容易开悟
现实与预期落差时
学习（接受他人观点的过程中）容易开悟
由这两个维度结合，得到领导者核心能力：以身作则
2、掌握五项教练原则，激活组织与个体
（1）领导基础
原则1：以身作则
（2）激活组织
原则2：共识愿景
原则3：挑战现状
（3）激活个体
原则4：激励人心
原则5：培育他人
教练原则1：
以身作则，成为全员的榜样者
1、受人尊敬的领导者的品质
（1）什么是领导者
领导者的唯一定义是拥有追随者的人
从追随者的角度看待领导力
小组讨论：员工为什么会追随你？
（2）受人尊敬的领导者的品质有哪些？
* 全球调查结论：受人尊敬的领导者的四种品质
——真诚、有前瞻性、有能力、有激情
（3）信任是一切领导的基础
结论：优秀的领导者就是有信誉的人
2、如何建立信任
（1）情感帐户
建立情感帐户
增加信任的情感
（2）爱员工，让员工成为事业的伙伴
在团队内传递伙伴之爱
与员工建立伙伴关系
3、言行一致，树立榜样
（1）澄清你的价值观
练习：你的价值观是什么？
（2）言行一致，树立榜样的6种方法
* 如何践行你的价值观：
日程
关键事件（MOT）
故事
语言应用
衡量标准
奖励
教练原则2：
挑战现状，成为组织的实干家
1、挑战现状，选择决定命运
（1）刺激与反应的ABC模型
（2）人类最终的自由：选择的自由
（3）四大天赋的培养
挑战现状——实干家的思维模式
人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。
采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。
2、采取主动，拒绝抱怨
（1）为自己负责，采取主动
个人行为取决于自身，而非外在环境
理智可以战胜感
（2）人有能力也有责任创造有利的外在环境
（3）案例分析：苦不堪言的领导者
关切范围：外界的，【我】关注但是无法控制与影响的
影响范围：【我】能控制的、能影响与左右的
焦点在关切范围的人，会无法逐渐郁闷、怨声载道；焦点在影响范围的人，会更积极主动
* 实干家的三大特质：依价值观回应；为自己行为负责；焦点放在影响范围
* 能力越大，责任越大--->责任感越强，能力提升越快
——拥有负责任的心态，才能更关注和发现到自己的问题，也才能因而更好的解决问题。
3、挑战现状
（1）从外部获取创新的想法
（2）从实践中学习
（3）一次前进一小步
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