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【课程笔记】方永飞丨《互联网时代企业管理新模式》演讲实录(上)

来源:共创会   2020-07-09 09:19:33   您是第280位阅读者

方永飞丨《互联网时代企业管理新模式》演讲实录。

知识点一

两个基础性认知与两个基础思维认知

1.概念性认知与程序性认知

概念性认知:告诉你这个是什么,那个是什么。

程序性认知:我告诉你要去做什么,你怎么做。

“你要学会放下”这个概念性认知还是程序性认知?

是标准的程序性认知,但为什么很多人还是放不下?是因为概念上的无知。

“什么是主动?”就是比目标对象先行动。

商场讲“主动出击”就是比竞争对手先推出什么。老是人家先出招,你自然就被动了。服务讲“主动服务”,意思是先客户一步提供服务,不是客户呼唤了、提出要求了你再响应,这样的服务就会越来越被动。工作讲“主动工作”,就是不要等上级安排什么,再去做什么,而是超出队友或上级的期待自我驱动。总之,主动是一种更高层的存在!主动给才有主动权!

总结:对简单的概念进行定义的人往往是最不容易的。那些高僧大德往往讲的都是平常话,真正有智慧的人不会讲特别复杂的话。只有在概念上有很好的理解,才能在行为和程序上有更多的突破!

2.迭代式思维与颠覆式思维

迭代式思维(2-3)

颠覆式思维(0-1)

接(2)连(3)

实用(2)-逼格(3)

功能(2)-情怀(3)

新零售(3)电子商务(2)

总结:颠覆式思维是从0到1,迭代式思维是从2到3,中国人比较喜欢这个词,我们称之为接二连三。用“接二连三”的思维来认知就明白,电子商务变成了“二”,那么新零售就是“三”,就是你连电子商务都做不好,那你就没有资格说新零售,这才是根本!

 

知识点二

企业与热爱:热爱,否则无可救药!

1.热爱,否则无可救药

我投资企业,最主要看的是:领导人是否有足够的激情,激情可以找到解决问题的所有方法,激情足够强烈,可以吸引任何人,成大业的人必须具备两个条件:一腔热血,一身正气!——@孙正义

2.热爱哪里来?——热爱从信念中来!

几乎大部分的老板对产品拥有坚定不移的信念!

大部分员工(尤其是打工者)就做不到,他们容易认为别人家的产品更好!

拥有就坚定不移的信念从信任产品的价值、接受产品的缺点起步!

其实,不存在没有缺点的产品!你不能接受这些缺点,你就不会有信念!

总结:优秀的企业,极大多数员工们一定有这口“气”在,喜欢、信任自己的产品,坚定不移,这就是信念!有了信念、激情、执着、热爱、感恩才会源源不断!什么样的困难与问题再也难不倒这个团队!

 

知识点三

管理人员是带领团队完成经营目标的人,是经营者的代表,而不是管理者的代表!

1.经营者文化&管理者文化

2.追求组织平衡,必然死路一条!——@玛格丽特·惠特利

封闭:平衡-退化-消亡

开放:不平衡-成长-自组织

总结:中国让一部分人先富起来,就是打破平衡;追求组织平衡,必然死路一条。管理为经营服务,是逻辑的关系,有主次,企业的衰退的标志就是一味的寄望于管理出效益。

 

知识点四

文化断层时代,我们需要更认真!

断层时代全面到来

1.人文断层:浮躁、文化冲突、心理、亚健康、贫富差距、老龄化等

能源断层

2.人才、干部断层

3.管理断层

4.教育断层

总结:企业的发展离不开宏观经济环境,了解经济背景、环境才可能实施有效的管理。文化断层时代,我们需要更认真!

 

知识点五

选择健康模型,才能拥抱健康发展!

疾病模型、健康模型

疾病模型:关注缺点>关注优点

健康模型:关注优点>关注缺点

总结:选择健康模型,才能拥抱健康发展。多关注身边事物的优点,思想文化可以渗透到企业行为中,呈现良好的企业文化氛围。

 

知识点六

选择不舒服,才能成长!

1.跨越-变革的过程

 2.企业发展是不断得罪员工的过程

对的坚持、错的反对,好的老板勇于去得罪人

3.做你不想做的,叫成长;做你不愿意做的,叫改变;做你不想做的,叫突破。——@巴菲特

4.预演不确定的未来:企业制定战略决策时,需要学会接受现实世界中无法克服的不确定性。情景规划不是一个为了分析与预测的管理工具,它的独特之处在于能够在战略决策过程中永远为不确定性预留一席。

总结:现在是企业转型升级非常关键的时刻。管理不是静止的,一定是动态变化的过程。我们随时要应对这个不确定性,这才是关键所在。这种变革的过程一定伴随着不舒服。没有无缘无故的成长,没有无缘无故的改变!

 

知识点七

拥抱屌丝,提升逼格

1. 屌丝:能高能低、能上能下、能自嘲

2. 创意精英、疯狂的人

3. 四次元人类:这些人说话因为跳跃性很强,有时让人摸不着头脑,但却又很有独特的逻辑,这些恶人往往特立独行。

总结:企业发展需要做到有容乃大:容得下问题、容得下错误、容得下不同的人。

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