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【课程笔记】方永飞丨《互联网时代企业管理新模式》演讲实录(下)

来源:共创会   2020-07-10 09:22:57   您是第386位阅读者

方永飞丨《互联网时代企业管理新模式》演讲实录。

知识点八

Think different,装逼的格调简称逼格

屌丝拥有跟别人不一样的格调叫逼格。

案例:褚橙包装

褚橙卖的不是产品,是精神。——在过程中感受逼格的包装。

案例:黄太吉传统美食

“小生意大志向”——产品的价值远远超过商品的价值。

案例:牛腩雕爷

混搭风格,遮面纱,秘制牛腩,让用户自己调料,那种感觉是不一样的。——商业发展,强调商业混搭的生态性呈现。

案例:美甲专车

专车装修极致奢华,吃的糕点咖啡应有尽有,再找人做指甲服务,别样风采。——与众不同,这就是逼格。

案例:贝塔斯曼削足适履

日新月异的互联网环境下,依靠连锁门店售书已越来越难以为继。

案例:银座森冈书店

一册一室。这是一家引爆我们朋友圈的书店,永远只卖一本书,每周都会更换一本。

 

知识点九

企业面临的三大挑战

1. WTO全面进入后的外来企业

2. 本土企业的低层次竞争

3. 企业自身的经营压力

经营效率太低,是中国极大多数企业最大的瓶颈。

 做事效率(职业化)→运营效率(精细化)→组织效率(常态化)

总结:我们的企业要想健康化、常态化,最简单的是你的企业足够开放。互联网成为新一代的基础设施,极大的提高了企业的运营效率。引爆互联网,效率极高。

 

知识点十

传统企业的边际效益是递减的,而网络企业的边际效益是递增的。

麦特卡夫定律:网络价值同网络用户数量的平方成正比,即N个连接能创造N的平方的效益。

总结:利用大家的力量去解决大家的问题,满足大家的需要,这点做不到,我们永远是传统的企业。

 

知识点十一

企业可持续发展二步曲

先做小,做稳,求利;再做大,做强,求名。

超级扁平化&精英小团队

总结:在这变化快的节奏如何抓效果,抓创新,抓感觉?改变不了,就注定走向死亡。我们要有更加开阔的思维,顺势而进,不要在开放的环境下去做封闭。

 

知识点十二

时代的主旋律、科学发展观的核心:以人为本

人性、人心、人文、人才

适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!

总结:人性需要尊重,人心就稳了,人文就塑造出来了,人才也就出来了。

 

知识点十三

想要做一个数一数二好企业,看你有没拥有牛逼的人才。

人才梯队——企业最大的灾难是人才没有梯队,手下无人可替,便是管理不能胜任者。

管理的精髓在于用人,你的用字用得动,你的管理之学就学到位了。

总结:用人的最高哲学:善用人者为之下——老子

用人最高的方法:用师者王,用友者霸,用徒者亡。——曾子

 

知识点十四

企业选育用留之优胜劣汰!

楚汉争霸中的团队建设:刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队

1.团队建设的人力资源架构

2.优胜劣汰

 组织管理烂苹果定律:因为有坏苹果的存在,本来可以存放一个月的苹果几天就烂光了。

总结:今天你不把不好的、差的、坏的剔除出去,这些差的救护清理那些好,把优秀变得一塌糊涂!学好三年,学坏三天

 

知识点十五

企业是否需要严格的管理?是的!

“王道”与“霸道”

“王道”:以道德感化为主

“霸道”:以行使权力为主

按照儒家的说法,在某种程度上,王道就是爱,霸道是权利。

总结:做企业没有“霸道”是不行的,光靠“霸道”也是不行的,“霸道”是必要的基础,“王道”是修炼的重心。归纳起来就是“又爱又狠”!

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