开年第一课《企业如何做年度战略规划和经营策略》
来源：共创会 2021-01-13 09:14:18 您是第2966位阅读者
企业战略规划是一个从思考、制定、执行到审视更新的动态过程，是企业在漫长的行军道路上克敌制胜的武器；同时，企业战略规划凝结着管理者的智慧和团队的努力，作为推动企业发展和增长的引擎，指引并保障企业的目标落地。
——方永飞
沙龙课程正式开始，新年布新局，如何做企业落地，5个课时让大家从全局考虑谋划实现全局目标规划。
第1课时
新年布新局，战略要到位
一
三大战略盘点
1
年初，人才盘点
2
年中，财务盘点
3
年末，战略盘点
二
BLM战略规划工具
BLM（Business Leadership Modelm,业务领先模型，俗称别乱摸）是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具。
三
战略与战术
1
何为战略，何为战术
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一
2
战略与战术的区别
战略是方向+商业模式，战略的第一要素是坚定初心
战术是方法+工具
第二课时 领先的战略——BLM模型
1
领先的战略——企业的愿景和目标
1
愿景：企业创始人的魂
2
战略目标
3
企业目标
第三课时
先谋而后动，行动则必成
战略规划三步骤
1
战略：明确战略方向（经营目标）
2
策略与组织：制定策略方法（7大策略细化方法）
3
组织与执行：有效跟踪执行（目标分解 跟踪体系）
两大战略目标规划
1
经营目标
2
发展目标
第四课时
先谋而后动，行动则必成
以市场策略为例，在制定市场策略时，我们可先制定市场目标
制定好市场目标以后，再进行市场体系搭建。
第五课时
战略解码，助力企业战略落地
1
目标跟踪体系
2
执行跟踪体系
3
常见战略解码工具——BSC
新型战略解码工具——必须打赢的战
Q:
什么是必须打赢的战
非打不可，输不得，是对战略方向和发展方向成败产生决定影响的，并能影响整个公司范围，需要在公司范围内调动资源才能达成的。
Q:
必须打赢的仗示例
Q:
从哪些维度描述必须打赢的仗
是什么
衡量标准
阻碍因素
有利因素
成功的样子
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