开年第一课《企业如何做年度战略规划和经营策略》

企业战略规划是一个从思考、制定、执行到审视更新的动态过程，是企业在漫长的行军道路上克敌制胜的武器；同时，企业战略规划凝结着管理者的智慧和团队的努力，作为推动企业发展和增长的引擎，指引并保障企业的目标落地。

——方永飞

沙龙课程正式开始，新年布新局，如何做企业落地，5个课时让大家从全局考虑谋划实现全局目标规划。

第1课时

新年布新局，战略要到位 

一

三大战略盘点

1

年初，人才盘点

2

年中，财务盘点

3

年末，战略盘点

二

BLM战略规划工具

BLM（Business Leadership Modelm,业务领先模型，俗称别乱摸）是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具。

三

战略与战术

1

何为战略，何为战术

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一

2

战略与战术的区别

战略是方向+商业模式，战略的第一要素是坚定初心

战术是方法+工具

第二课时  领先的战略——BLM模型

1

领先的战略——企业的愿景和目标

1

愿景：企业创始人的魂

2

战略目标

3

企业目标

第三课时

先谋而后动，行动则必成

战略规划三步骤

1

战略：明确战略方向（经营目标）

2

策略与组织：制定策略方法（7大策略细化方法）

3

组织与执行：有效跟踪执行（目标分解 跟踪体系）

两大战略目标规划

1

经营目标

2

发展目标

第四课时

先谋而后动，行动则必成

以市场策略为例，在制定市场策略时，我们可先制定市场目标

制定好市场目标以后，再进行市场体系搭建。

第五课时

战略解码，助力企业战略落地

1

目标跟踪体系

2

执行跟踪体系

3

常见战略解码工具——BSC

新型战略解码工具——必须打赢的战

Q:

什么是必须打赢的战

非打不可，输不得，是对战略方向和发展方向成败产生决定影响的，并能影响整个公司范围，需要在公司范围内调动资源才能达成的。

Q:

必须打赢的仗示例

Q:

从哪些维度描述必须打赢的仗

是什么

衡量标准

阻碍因素

有利因素

成功的样子

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