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“小桥”初入光华的两个礼拜、三件事

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-07-06 10:32:54   您是第575位阅读者

18年前,张桥刚与方永飞各自奔赴,各自昂扬;

18年后,“小桥”与“老方”信守承诺,顶峰再会,共同开启人生的“第二次创业”。

“小桥”与老方的18年之约会给光华赋能带来什么变化呢?

“小桥”认为目前光华赋能根基深稳、专业过硬,是中国企业赋能行业的绝对领先者,如果可以进行业务转型升级与组织变革,必将为企业赋能行业开创新高度,开辟出全新的商业蓝海。

未来,“All in阿里”将成为光华赋能第一阶段的变革方向。“小桥”将携手自己的老东家阿里展开深度合作,让光华赋能的“一体两翼”业务生态(软件、咨询、培训)与阿里的“三驾马车”(Iass、Pass、Dass)强强联手,互相赋能,共同成就,让彼此的业务价值和客户价值再上一个台阶。可预见的,这将会是一次多方共赢的合作,意义珍贵。

现在,我们先来看看“小桥”初入光华15天做的3件事吧!

以下为“小桥”主笔内容:

PART01

.建立光华公司在钉钉的工作体系

我会逐步带领光华成为深度使用钉钉的标杆企业,成为钉钉的最佳共创企业之一。

(1) 我到了光华,很吃惊地发现居然有一半人没有下载钉钉,公司工作都放在企业微信上。我给光华同学第一条指令:

A:人人下载钉钉;

B:人事部快速组建公司钉钉组织和全员群;

C:所有人通过钉钉加我好友,后续我只在钉钉上跟他们交流工作。

如果3天之内还有人没有完成,我会找他单独谈话,看看他是否还适合在光华工作。光华的同学们执行力还不错,3天之内全部完成了

(2) 我在光华的钉钉全员群,每天早上发一篇日历+一篇文章+一个链接或一条语音,所有同学可以自愿选择是否看、听、回复,但是我在后面工作中会跟他们交流这些内容。这个主要是培养他们每天用钉钉的习惯。

(3) 我要求光华全体员工在一周内使用钉钉所有功能。比如:把方永飞在钉钉视频号直播推文全部转发到钉钉“看看”,截图到钉钉全员群。日常开班资料也放在“看看”。日常会议邀约通过钉钉发出等等。相信过3个月就会培养出使用习惯。

(4) 光华与钉钉建立战略级合作关系。

A:光华开通钉钉视频号,在每周二、每周四举行两次直播。

B:光华的“微学”、“集盒商学”、“小红花”活力工具、管理对标系统等产品要全面入驻钉钉开放市场、职场学堂。(“微学”在7月入驻钉钉)

C:“绩效飞轮”会根据钉钉平台环境进行适应性升级,即将在8月份入驻钉钉。

D:光华每年12月18日举行的“开放的力量”方永飞年度演讲,将通过钉钉视频号全面直播。

PART02

.光华全面上云

1、 “绩效飞轮”、“微学”是完全根据移动端开发的,前台和后台都可以通过移动端一键完成工作,是国内首创和领先的组织数字化和学习数字化平台,也要完成全面上云。

2、 光华在线学习平台在业内已经属于头部,原先存在自建服务器、多个云平台分散部署的问题,为了更好地服务广大客户,尤其是大企业服务需求,也要完成全面上云目标。

PART03

.简单文化、敏捷组织、人人成长

打造“简单文化、敏捷组织、人人成长”的氛围与文化。

在光华的第一阶段工作, 围绕业务战略,逐步形成组织战略和文化战略,我主要是做了这三件事:

(1) 全面推动“去总”文化,开始打造简单文化。一开始去真是不习惯,所有人开口闭口都喊我张总。我在钉钉群、在各个大会小会宣布,光华推动去总文化,只有“老方”和“小桥”,没有任何“总”。

(2) 开始组建班委制。正在与HR规划做360°摸底,看看群众心目中到底哪些是能力和品格都出色的管理者和核心骨干。也会邀请光华董事长方永飞提出他心目中的班委池子人选,我会逐步做一对一访谈。根据老方人选+360°摸底+逐一访谈,逐步筛选中班委人选。

(3)  “一张图、一场仗、一颗心”。

我跟老方说,计划用100天拿出光华赋能的“一张图”。初步做出了未来一年的“小光华三场仗”、未来三年的“大光华三场仗”的初步构思。

A、小光华三场仗:

08.31信心之战

11.11奇迹之战

12.18品牌之战

B、大光华三场仗:

Iaas之战:全面上云;

Paas之战,全面移动化,部署在钉钉;

SaaS和Dass之战,用各种培训、咨询、软件应用和服务,拉住客户。

围绕这些关键战役,我会向上建立软组织,项目小组,把最靠谱的骨干从各个部门调出来,以战养战,逐步建立同学们的士气和信心。赛马不相马,在战斗中发现优秀的管理者和骨干,为组建班委做好准备。

在未来时机成熟之后,我也会逐步打破各个业务功能,组建业务单元,实施L型组织部门,也会把核心管理者培养为L型人才。

老方和小桥

这场“第二次创业”

到底会给光华赋能带来怎样的第二春?

又会为企业赋能行业开辟怎样的蓝海?

本周四晚20:00老方对话小桥

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