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方永飞:超级工种:企业学习官的涌现和未来

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-09-08 09:05:56   您是第433位阅读者

今天是一个新工具频出的时代,这是一个新技术频繁应用的时代,我们的团队如果还是按照以前的那种做法去做,肯定跟不上企业未来发展的需要。所以我们现在面临一个很大的问题:团队的成长跟不上企业发展的需要,或者说团队的成长跟不上时代发展的需要。方永飞教授认为未来会出现超级工种,那就是企业学习官。

一、团队学习是发展团队整体搭配与实现共同目标能力的必然过程。

二、学习型组织的五项修炼

第一项修炼:自我超越

第二项修炼:改善心智模式

第三项修炼:建立共同愿景

第四项修炼:团队学习

第五项修炼:系统思考

三、推荐三本书:《刻意练习》、《异类》、《赋能》

《刻意练习》的副标题叫“如何从新手到大师”,《异类》的副标题叫“不一样的成功启示录”,《赋能》的副标题叫“打造应对不确定性的敏捷团队”。

(1)第一本书:《刻意练习》

《刻意练习》观点:

①各行各业都需要“王牌训练计划”!

②真正的练习不是为了完成任务量,练习的精髓是要持续地做自己还做不好的事。

③专家级水平是逐渐地练出来的,而有效进步的关键在于找到一系列的小任务让受训者按顺序完成。这些小任务必须是受训者正好不会做,但这又正好可以通过学习掌握的。

(2)案例:谷歌工作法则:打造学习型组织

①进行刻意练习:将课程分成易于消化的小块,给出明晰的反馈意见,并不断重复这个过程;

②请最优秀的员工教学;

③只在已经证明能够改变员工行为的课程上进行投入。@《重新定义团队:谷歌如何工作》

(3)第二本书:《异类》

《异类》观点:

①科学家通过大量的调查研究已经达成共识,那就是所有顶级高手都是练出来的。

案例:1.小提琴界大师帕格尼尼的成功;2.电影《摔跤吧,爸爸》:高手养成必须的刻意练习。

(4)由《异类》这本书,联想到“布鲁克斯方法论”

①先做简单的事。

②学会准确无误地做简单的事。

③在简单任务的成果之上添加新的活动层级。

④不要改变简单事物。

⑤让新层级像简单层级那样准确无误地工作。

⑥重复以上步骤,无限类推。

这套方法也可以作为管理任何一种复杂性的诀窍,事实上它也就是用作这个的。

(5)第三本书:《赋能》

①“未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理或激励。” @阿里巴巴集团学术委员会主席   曾鸣

三、方叫兽观点:

(1)完整的人力资源组织架构:薪酬+福利+奖励+激励+赋能

(2)赋能最主要的手段是培训!遗憾的是,只有很少的企业知道这一点!!

(3)企业要不要培训的问题,好的公司本质上就是一家培训公司!!!所有优秀的公司都是一家不折不扣的培训公司!!!

阿里巴巴:湖畔大学、淘宝大学、阿里学院

腾讯:(对外)腾讯大学;(对内)腾讯学院

苹果:苹果大学

华为:华为大学

京东:京东大学

百度:百度大学

联想:联想管理学院

美的:美的学院

(4)企业培训费占比:

销售收入的2-3%!成长期的可按工资总额5-10%。

(5)企业组织能力

案例:步步为赢管理咨询师——545成长体系

①五项基本功:演讲能力、思维导图、Word、PPT、Excel

②四阶段蜕变:专业知识学习、案例解读、助理咨询师、独立咨询师

③独立咨询师评级五大评估点:独立沙龙、售前协同、框架设计、文案形成、宣贯落地

(6)实践社团

实践社团是有着共同的关注点、同样的问题或者对同一话题感兴趣的一群人,通过在不断发展的基础上相互影响,从而加深在这一领域的知识和专业技术的特殊人群组织。

(7)培训管理

企业学习官(CLO)

①培训主管A:6000元/月:仅仅在做培训安排

②培训主管B:13000元/月:培训安排+关键岗位知识萃取与沉淀

③高一级别的:年薪30w

……

企业学习官大有“钱”途

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