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绩效飞轮业务发展过程,有哪些模式创新?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-09-14 09:21:02   您是第599位阅读者

绩效飞轮是光华当前最重要的业务和产品,承载了未来模式创新的基础设施级别作用。在绩效飞轮业务发展过程,有哪些模式创新?

1、绩效飞轮第一个版本是GTT版本,GTT是共同体的简称,由于是2012年开发,那个时候还没有钉钉,我们开发了审批、打卡、日志、考勤等很多OA功能,用低代码方式开发的。主要模式是销售软件,叠加实施部署咨询服务,是软件+咨询的业务模式。

2、绩效飞轮第二个版本是钉钉版本,在上周已经入驻钉钉。光华与钉钉战略合作之后,开发了更简捷、更方便模式,所有钉钉能够提供的功能全部通过钉钉数字化底座提供,绩效飞轮主要聚焦在“定目标---追过程----绩效考核---考核应用”等核心环节,几乎不需要实施部署和培训咨询。

3、绩效飞轮第三个版本是BLM绩效飞轮,目前处于开发和内测环节,实现从SP(战略规划)到BP(业务规划)到PBC到任务全流程。

随着绩效飞轮各个版本出来,我们也从“非sass部署、saas收费”模式,全面走向“saas化部署、saas化收费”模式创新。欢迎观看直播的同学们,通过钉钉工作台搜索“绩效飞轮”,按“立刻采购”,选择“免费试用”方式,就可以直接免费试用和体验。

移动互联网产品确实追求快速体验和迭代。光华一直是有通过高科技产品去推动学习基因的。现在与钉钉战略合作之后,如虎添翼,我们会逐步形成5个1工程:

1个目标:让战略成为每个人的日常行动

1个底座:钉钉数字化底座

1张大表:平衡计分卡大表

1张看板:智能的看板

1张卡片:流动的卡片

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