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方永飞:从战略到执行的人效飞轮

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-11-03 13:30:27   您是第533位阅读者

当企业制定了战略目标后,如何才能跨越战略与执行之间的鸿沟,使员工“做的”与企业“要的”相一致呢?怎样让战略成为每个人的日常工作,使企业人效阶梯呈现上升态势并循环改善呢?企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家、光华赋能董事长方永飞老师提出了“从战略到执行的人效飞轮”全新理念。

从企业的生长周期来看,大部分中国企业最大的问题就是无法度过“花样作死期”,其中既有企业创新乏力的因素,也有组织内部无力的困扰,员工动不起来,慢慢被企业“耗死”。

怎样解决呢?高质量发展。党的二十大强调,“实现高质量发展是中国式现代化的本质要求,是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”企业也是一样的,高质量发展是企业摆脱双杀效应,实现“活下去,活得好,活得久”的必由之路。

企业的高质量发展是什么?方永飞老师的解读是,高质量发展就是打造高人效。

时至今日,中国企业的管理本质就是想方设法提升企业人效。企业的“生意逻辑”,已经透过“十、百、千、万”的业务逻辑,分解到“体、面、线、点”的人力单位。企业要做的就是将管理的目光聚焦在人均毛利上,将管理的颗粒度做细做深,将员工管理由被动激励转化为他们的自驱力。

在提升人效的实际操作中,企业可以采取基于VDBD-BLM-BEM-DSTE、BSC(平衡计分卡)、战略地图、行动计划和韧性飞轮的绩效飞轮,通过财务(F)、客户(C)、内部流程(I)、学习与成长(L)四个维度,将企业的高层战略逐层分解,落实到每个人的日常工作,实现年度、月度、日度的高颗粒度管理,KPI&CPI两手抓,让企业在“持续小赢”中像飞轮一样转动起来,自如地应对各种危机。

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