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为什么要选择绩效飞轮系统来进行绩效管理?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2023-06-05 13:18:28   您是第477位阅读者

选择绩效飞轮的理由

1、PTA岗位工作内容,有效驱动员工完成工作

2、快捷部署,个人和团队任务管理、讨论和跟踪为一体的任务中心

3、工作日志贯穿始终,有积累有思考,可辅导可回复,充满活性

4、碎片化时间,点式管理,工作动态、工作进展、工作价值有效管控

5、激励与鞭策相辅相成,推动执行高效到位

6、目标管理结果定义,落实责任,随时检查,立马奖惩

7、全新分布式绩效管理,解决绩效考评老好人问题

8、倡导扁平式沟通,减少企业信息孤岛,让沟通变得无处不在

9、对话透明,减少沟通误解

10、有助于建立透明、分享和相互协作企业文化

11、员工关怀系统提高员工幸福指数

12、积分勋章,引导员工,价值创造,快乐成长

13、动态记录员工在公司的每一个关键时刻,助推员工成长

14、总经理信箱,可奖励,可下派,可处理,群策群力

15、优化清晰组织架构,避免组织混乱

16、客户信息永久保存,快速查重防止撞客,公海资源再利用

17、有效推动管理者职业化,员工职业化

18、员工好坏,管理问题,很好辨别,区别对待,更具智慧

19、让小企业变大,活用每位员工智慧;让大企业变小,化繁为简,持续改善,为企业保驾护航

20、GTT客户是一个管理大家庭,共享优秀管理实践,共同成长

绩效飞轮与普通OA的不同之处:

1、绩效飞轮产品定位:数字化绩效管理系统

2、绩效飞轮设计理念:达成目标、优化绩效,让战略成为每个人的日常工作

3、绩效飞轮员工成长:员工工作有目标,过程有监督,结果有激励,在一次次循环中不断成长为更优秀的自己

4、绩效飞轮管理优化:推动高层领导变革,让战略成为企业持续性流程,不断优化管理

5、绩效飞轮目标人群:所有类型、所有规模企业

绩效飞轮的贴心服务

一、项目实施前

需求对接:与企业负责人沟通企业管理现在及改善需求

客户调研:对客户企业组织能力进行调研

二、项目实施中

GTT理念沟通:与企业负责人进行GTT管理理念沟通

公司情况了解,了解企业的发展历程、主营业务、管理现状等基本情况

组织架构指导:现有组织架构了解,帮助其理清组织架构并与公司中高层进行岗位和组织架构确认

岗位说明书指导:指导PTA岗位说明书梳理

员工职业发展系统指导:帮助企业规划MP双梯员工职业发展道路

积分成长系统指导:帮助企业规划积分成长系统

目标管理系统指导:GSPDCA目标管理系统指导

GTT项目上线:GTT系统文件准备,系统初始化配置

GTT操作培训:全员项目启动会和系统使用操作培新

三、项目实施后

客户日常使用指导:解决客户提出的各种系统功能使用问题,建议以及客户需求收集与反馈

主动联系客户:通知和指导新增功能

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