光华赋能BLM项目开创3B企业模型！

3B企业模型

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须死磕“新三高”：

1.高标准体系；

2.高水平管理；

3.高质量发展。

企业的持续升级与系统增长，离不开“3B企业”金三角：

1.最重要的管理视角：Business业务视角；

2.最领先的管理模型：BLM业务领先模型；

3.最伟大的管理工具：BSC平衡计分卡。

Business业务视角，可谓是企业经营的“上帝视角”。一切以客户为中心，以业绩增长为旨归。

传统的企业管理，是基于个人喜恶的“经验型管理”。而未来的企业管理，必将是模型驱动的“智能型管理”。

BLM（Business Leadership Model）是当前企业管理领域最具影响力、最具代表性，也是最权威的MaaS（Model as a Service模型即服务）体系

BLM的“内功”：

创业要从“感性”出发，从差距分析开始。找不满，找差距，找原因。成功的企业家总是雄心壮志。

（1）战略制定：

战略意图是企业的“终局”，即你要做一家什么样的企业。

市场洞察是分析“变量”，通过五看，找到机会点、增长点和破局点。

创新焦点的核心是“路径”，分析未来业务组合，并进行模式创新、资源利用。

业务设计的关键是“取舍”，战略最重要的不是做什么，而是决定不做什么。

（2）战略执行：

通过战略解码，到关键任务，就是“打仗”。以战养战，提高组织执行力。

正式组织是“体系”，打胜仗得有组织和制度保障。

人才的关键词是“筛选”。中小企业不要试图“培养”人。最好的管理是“只筛选，不改变”。

氛围与文化的目的是“共识”，企业要上下齐心、同频共振，统一管理语言。

（3）战略的“钥匙环”：

价值观是“土壤”，是做事的原则、秉持的精神。

领导力是“格局”，格局就是“小道理服从大道理”。

从战略到执行，从感性到理性。最终，要拿到市场结果，用数据说话，用“事实”说话。

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