毕波老师《战略人力资源管理》在杭开课

10月17日，由人力资源专家、培训大师毕波老师主讲的《战略人力资源管理》在杭州科技园举行。这是十一长假后的第一堂课，原以为还沉浸在美好假期的学员对学习也会有所懈怠，出乎意料，这次课程上座率却非常高。由此我很为我们浙江企业人力资源管理者感到佩服感动。
    毕波老师，北京交通大学管理协会会员、北京大学生就业服务协会委员、时代光华管理学院高级讲师、《培训》杂志编委会委员，清华大学、哈工大总裁班讲师，北大深圳研究院兼职讲师。多次应邀到哈尔滨工业大学、清华大学、北京大学、北京交通大学、北京理工大学等院校及全国性专业论坛讲学或演讲。历任创维集团人力资源总监，创维学院执行院长、授权讲师。中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员、总公司培训中心特聘讲师。
    战略人力资源管理，是横跨人力资源管理及战略管理两个领域的一个新出现的交叉范畴。对于战略人力资源管理可以有三种理解，对战略人力资源的管理、对人力资源的战略管理、对战略人力资源的战略管理。在内涵上，战略人力资源管理指企业以战略规划为主导来开展有关人力资源管理活动，一切人力资源管理活动都必须配合企业整体竞争战略形势，进行系统地设计与实施，以增强企业竞争能力并实现企业整体战略目标。它可以被看成是“有计划的人力资源使用模式以及在组织能够实现其目标的各种活动。”这次课程的重点在于讨论与通常人力资源管理最重要的不同点——战略性。
    这次课程，毕波老师主要采取研讨的形式开展。课程从故事中引入，从三国历史到丰田汽车。毕老师为我们描述了战略人力资源的重要性。 古今中外，但凡成功的企业或组织都非常重视战略人力资源的管理。接下来，毕老师与学员门一起探讨了战略人力资源的意义，战略人力资源对人力资源管理者工作的影响。再从战略人力资源在企业或组织中的落实进行分析。我们的学员也表现出了积极的响应，纷纷提出许多非常有意义的问题进行探讨。
    一天的时间飞快地在我们浓郁的课程氛围中过去，用毕波老师的话来说，《战略人力资源管理》其实受众很窄，它没有一套很系统化的什么理论，也没有很强的实操方面的技巧。我们的学员却是听的非常认真，向老师提出非常有意义的问题，毕老师也给出了学员满意的答复，课后也有非常多的学员舍不得离开会场，希望留下来多与老师进行交流。从学员的表现可以看出，学员们收获不小。本来在一周紧张的工作过后，再抽出宝贵的休息时间一定会让我们的学员感到非常的疲惫，但是我们的学员却表现出强健的状态，认真的学习。因为他们在课程中得到了启发，相信他们对战略人力资源又增添了许多深刻的认识，又为企业的发展扫除了一些障碍，课程意义是深远的。