培训评估工具的开发与应用

人力资源总监、经理、培训专员

两天

1.学员将掌握系统的评估工具开发流程，应用科学的方法开发出高质量的各种类型培训效果评估工具；
2.课程注重实战演练，一个精心设计的贯穿始终的培训效果评估项目作为课程练习，确保了“培训”与“实际工作”的对接；
3.学员将获得大量的工具、模板、表单、评估样例等，能够帮助学员轻松方便地将培训中所学的内容应用到实际工作中。

1、介绍常用的评估方法和模型
2、介绍最新柯氏四级评估模型及评估方法
3、各个评估层级的常用评估工具概览
4、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划
5、如何根据实际需要和资源具备度匹配评估工具
6、审核评估计划以确保评估计划的落地实施
7、如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具
7．1调研问卷
7.2访谈问卷
7.3标准参照型考题
7.4在岗观察
7.5绩效考核清单
7.6其它种类的三级行为改变工具开发
8、评估工具开发的汇总点评
9、如何收集有效的评估数据
10、如何针对不同种类的评估数据进行准确分析
11、如何撰写适合于不同利益群体的评估报告
12、如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报
13、制定评估项目及评估工具开发的行动计划
注：本课程紧扣实际的培训效果评估项目，学员会在以上每一个环节都有实战演练。2天的培训结束时，一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用就完成了。