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OKR-向500强学绩效管理

(第2872期)

公开课详情
开课时间: 2021年07月29日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2021年07月30日 16:30
课程价格: 非学习卡会员现金票:4200元;学习卡会员套票:6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(文一西路 522 号西溪科创园8号楼)
课程类别: 人力资源 -- 绩效体系建立
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

课程时长

两天

课程收益

1.深入理解OKR方法逻辑与管理思想

2.掌握OKR从制定到管理的流程、方法与实操要领
3.学习OKR导入路径、挑战及应对策略
4.了解OKR优秀实践案例
5.获得OKR实操模板与参考案例
6.输出试点团队OKR初稿

课程大纲

一、模块1:OKR理解

理解OKR方法的核心逻辑与方法论,形成对OKR的正确认知,是实施OKR的前提。
1.OKR是结构化的目标设定方法
2.OKR使过程与结果有机融合
3.OKR发展历史与谷歌实践
4.OKR与KPI的区别与融合
5.OKR的核心逻辑
6.OKR的价值与收益
 
二、模块2:OKR设计
掌握目标与关键结果的设计方法与思考思路,明确好的OKR标准,解决我们最大的挑战。
1.OKR实现战略落地
2.OKR如何实现对齐
3.目标的来源与类型
4.目标撰写要领与模板
5.关键结果的SMART标准
6.关键结果撰写要领与模板
 
三、模块3:团队共创组织OKR
掌握团队共创方法,输出组织OKR。
1.团队共创方法
2.确定组织O
3.根据组织O确定关键成果
4.教练引导梳理、确定
晚上作业:试点人员根据组织OKR制定其OKR
 
四、模块4:OKR共识会
掌握OKR共识会方法,完成试点成员OKR共识。
1.OKR共识会及要领
2.教练引导组织OKR共识会,并一一进行点评
 
五、模块5:OKR管理
明确OKR管理要求,提供OKR过程管理工具与方法,以保证实现OKR实现。
1.OKR过程管理
2.OKR共识会
3.OKR回顾会及任务管理看板
4.OKR打分与复盘会
 
六、模块6:落地实践
了解实施OKR的关键挑战及解决建议,以更好的实施OKR。
1.OKR优秀实践
2.OKR实施路径
3.OKR实践应用
4.OKR与关键人员角色转型

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