新领导观：领导者管理的艺术与实践

1.三维度拔升企业团队凝聚力，打开格局

2.一句话解密最高深商业模式，价值本质

3.十一种企业管理的新的特性，一课通吃

4.四步法思路重塑企业人才观，培养精英

一、团队凝聚力

1. 打开格局，经营自己

1) 做一个好听众

2) 拥有一颗强大的内心

3) 培养一个好的习惯

2. 企业文化

1) 在工作中享受快乐，在快乐中创造价值

2) 一个人的价值应该看他贡献什么，而不应该看他取得什么

3. 世界上最伟大的商业模式——利他

1) 你为别人创造多大价值，你就有多大价值

2) 当你有足够的实力，你的原则和底线才会被人尊重

3) 爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之

二、成功可以复制

1. 坚持做最好的自己

1) 德才兼备—人格魅力

2) 不要推卸责任，勇于承担是改变的第一步

3) 勇敢面对，解决问题，你才能不断成长

4) 努力是将工作做完，用心是将工作做好

2. 企业需要的人才

1) 忠诚比能力更重要

2) 综合能力强才是真的强

3) 有基层成功经验的人才能当干部

4) 成功者是用于迎接改变

三、企业新式管理特性

1. 主管在组织中的角色

1) 政策制定者

2) 资源分配者

2. 缩减规模

3. 无疆界组织结构

4. 培养员工能力

5. 组织扁平化

6. 工作本身是以团队来集结，而不是专业

7. 权利的基础将会改变

8. 新式组织是知识导向

9. 新式组织将强调愿景及价值观

10. 管理者必须是改变的媒介

11. 领导力将益形重要

四、企业人才观

1. 责任感

1) 做好自己分内的事

2) 勇于承担责任，不推委

2. 独立思想

1) 勇于创新、勇于挑战

2) 要想改变一切，首先要改变自己

3) 态度决定一切，细节决定成败

3. 执行力

4. 高效率

1) 做正确的事&正确的做事

2) 做正确的事比正确的做事更重要

3) 抱怨是无能的表现

4) 善问者才能过高山，不问者迷路于平原