欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 公开课 > 全面预算管理工作坊

全面预算管理工作坊

(第2777期)

公开课详情
开课时间: 2021年04月16日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2021年04月17日 16:00
课程价格: 学习卡会员门票6张,非学习卡会员现金票4200元 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 财务管理 -- 预算管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

老板、总经理,财务总监、会计

课程时长

2天

课程收益

1.战略共识,通过财务预算实现战略规划的落地

2.制定公司的经营预算与财务预算
3.掌握零基预算、差异分析及回归分析等方法
4.学会通过预算管理对公司经营进行监控与考评
5.增进经营部门与财务部门在预算管理和控制的共识

课程大纲

一、工作坊之前的调研与准备工作

1.公司的组织管理结构
1)责任中心的明确
2)主要价值链的构成
2.公司的财务数据
1)财务会计报表(基本财务状况分析)
2)管理会计报表(颗粒度分析)
 
二、战略目标与财务目标的制定
1.从战略目标到财务目标
1)战略解码与平衡计分卡
2)平衡计分卡的四个层次
3)财务目标与客户、流程、无形资产
2.财务目标的选择
1)增长战略与生产率战略
2)财务目标与发展阶段的匹配
3)终极的资产回报率:如何确定?
3.产出:
1)根据公司战略,制定各个事业部及公司的平衡计分卡
2)梳理公司的战略行动计划并制定预算
 
三、经营预算的编制
1.预算的分解:责任中心
1)投资中心与利润中心
2)成本中心与费用中心
3)自然利润中心与人为利润中心
 
2.产出:
1)确定公司的利润中心与成本中心、费用中心
2)确定预算的利润目标
3.产出:分解利润目标到事业部
1)息税前利润
2)管理费用如何分解
3)部门不可控费用如何做预算
4.经营预算的编制方法
1)变动成本
2)酌量性固定成本
3)约束性固定成本
4)零基预算与增量预算
5)半变动成本的预算:回归分析
5.产出:编制经营预算
1)利润中心的经营预算
2)成本中心的预算编制
3)职能部门的预算编制
 
四、关于投入的预算:财务预算
1.营运资金预算:营运资本(working capital)
1)营运资本包括什么?
2)制定存货、应收账款和应付账款的预算
2.制定固定资产的预算
3.编制现金流预算
1)间接法现金流量预算
2)资金缺口的计算
3)融资计划的制定
4)利息费用的确定与预算利润的调整
4. 产出:
1)营运资本预算
2)固定资产预算
3)现金流预算
4)资本预算
 
五、对预算的检验
1.是否满足股东对回报的要求?
2.现金流是否健康?是否可以融到足够的资金?
3.资金的结构是否合理?负债率是否过高?
 
六、预算的实施—绩效管理体系的搭建
1.绩效管理的三个层次
2.利润率与周转率的权衡
3.产出:根据平衡计分卡,制定公司的绩效管理目标

相关课程

 相关讲师
杨和茂
杨和茂 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:财务管理,成本控制,员工激励,人力资源
贾虎
贾虎 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:税务,财务咨询,财务预算,财务审计
刘淼
刘淼 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:财务审计,资产管理,财务咨询,预算管理,财务管理
姓 名: *
联系方式: *(号码前请加区号)
单位名称: *
报名人数:  
报名课程:  
其它留言:  
注意事项:
注意事项: 如有疑问,您可直接致电我们的客服人员,热线电话:400-0808-155
安全验证:

正在加载验证码......

请先完成验证

 
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙B2-20110324-1