数字化时代管理者心智模式与角色重塑
（第2789期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2021年04月23日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2021年04月24日 16:00 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票5张，非学习卡会员现金票3600元 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 管理技能 -- 管理技能 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业各级中层管理
课程时长
2天
课程收益
1.使管理人员洞悉组织职业经理人的原则，分清自己的角色定位与职责，做最强的经理人
2.直接顿悟管理的真谛，洞悉职业经理人素养打造的关键按钮
3.课程把古人管理智慧与当代管理作为融会贯通，将做人、做事、做管理之间的哲理进行了有机的整合与提炼，为学员提供了一些有价值的工作思路、经验借鉴、有效方法、指导工具等，具有很强的实用性和可操作性等特点
4.干部共同参加学习、同频共振、现场达成共识、解决问题。核心经营班子对公司未来可以做到“一张图、一颗心、一场仗”的效果，他们能“共同看见、互相理解、协同进化”
课程大纲
一、数字时代的4 q和5Q 自我管理
1.4q：气色、气质、气度、气场（志气、才气）
2.IQ+EQ+AQ+FQ+LQ
3.时代的变迁和面对
二、思维决定位置—数字时代三维进阶（照镜子）
1.管理干部的危机背后的底层思维
1)海尔架构角色倒三角形、华为干部的凤凰涅槃的底层思维、阿里的三板斧训练
2)稻盛和夫的阿米巴经营、合伙人机制的流行等思考
2.认知（揪头发）
1)学习的五种境界
2)不是学不学的差距，是认知效率的差距
3)学习的技能：自学、联机学习、跨界联机学习
3.态度（闻味道）
4.能力（搭梯子）
三、数字时代—脑力、体力、心力修炼
1.眼界、格局、心态
2.主动=幸福，被动=负担
3.自我激励和自制力
4.我管理的灵魂点：敬畏感、坚持的勇气、开放的心态、回归自己
5.成就下属，倒逼自己
四、数字时代干部使命和价值必须6问
1.我是谁，我来自哪里，我去哪里，我如何去哪里，凭什么我去，我去的目的是什么
五、干部的职责—带领团队实现组织目标
1.职业=职责+专业
2.干部一要“种粮”；二要“肥沃土壤”
3.优秀的领导，不应该与下属比着干，而应该帮助下属干得更好。（杰克韦尔奇）
六、数字时代角色重塑
1.一流=忠诚+能力
2.从职业到事业
3.左手管理右手领导
4.从个人成就到团队成就
5.从”专家”到“教练
6.从关注当下到洞察思考未来
7.从单个团队到协同全局
七、数字干部必备的9项技能
1.决策力
2.目标力
3.组织力
4.沟通力
5.自控力
6.协同力
7.赋能力
8.培育力
9.创新力
总结：反思与改善、行动
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