TTT内训师“编导演”实战训练营
（第2807期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2021年05月20日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2021年05月22日 16:00 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票10张，非学习卡会员现金票6800元 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 人力资源 -- 培训管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业内训师、培训专员
课程时长
3天
课程收益
1.了解《认知心理学》的基础理论
2.掌握PPT制作技巧与优化迭代
3.掌握关键情景的表演技巧训练
4.掌握和理解“MOT触点原理”
5.掌握关键谈话中“巅峰体验四元素”的理论
6.深刻理解：职场就是“舞台”，“戏精”才能成功！的真理
课程大纲
PART1：炼：课题开发与文案优化
1.基于组织经验萃取的案例开发
1)宏观定位：基于组织绩效的12个变量
2)中观节点：工作流程的七个黄金点位
3)微观聚焦：锁定“五高标杆”形成四维经验沉淀
4)经验萃取：隐性经验显性化的四级呈现
5)案例开发：基于“4D”法则的案例开发
2.课程目标的精准定位
1)培训课程的“星系”目标
2)培训课程开发与设计流程
3)课前调研的四个方法与七个关键问题
4)培训课程内容属性分类与特点
5)培训课题的聚焦与表述
6)实战训练：《实战课程目标的三级描述与课题输出》
3.课程内容的结构化呈现
1)组织经验与知识内容的课程逻辑化构建（时间、空间、聚类、维度）
2)模拟演练：《领导力的六项修炼》
3)脑图工具“XMind”软件的应用
4)小组研讨：《实战课程内容的逻辑构建》
5)点评辅导：老师深入课题小组中，进行分组指导
6)实战演练：《实战课程结构化脑图输出》
7)课程内容比例的“1、2、7法则”与“3、7、21理论”
8)课程讲义制作的“五线谱”工具
4.PPT课件美化迭代
1)母版、图标、图形、动画、中英数字体风格美化
2)课件首页制作与美化
3)单元首页内容制作
4)内容页梳理+美化
PART2：链：训练与互动技巧训练
1.课堂互动模式与管理脚本设计
1)建立学习小组与社群的方法
2)运用奖惩筹码激活学习动力
3)借助承诺原理强化学习行动
4)设计必要的课堂奖惩规则
5)趣味化学习竞赛设计
6)授权学员自主管理学习目标
2.课堂教学设计真知表
1)从感受到实用的成人学习特性解析
2)针对感受认知的影音播放
3)针对推理总结的案例互动
4)针对反思理解的行动学习
5)针对现实需求的实战沙盘
6)针对工具查询的视频微课
3.视听体验式互动教学法
1)视觉刺激-视频采集编辑软件的应用技巧
（推荐使用手机拍摄+剪辑师或VUE、剪映等软件）
2)听觉刺激-文字转语音软件的应用技巧
（推荐使用“朗读女“软件）
3)感觉刺激-经典电影视频剪辑的技巧
（推荐使用“剪辑师“软件）
4)作品欣赏《标杆级教学视频展示》
4.互动教学中的游戏带动法应用
1)开场破冰类互动的应用
2)观点导入类互动的应用
3)内容承载类互动的应用
4)游戏带动法的应用要领
5)模拟演练：《项目管理在线学习游戏》
5.互动教学中的案例教学法应用
1)优质案例素材的标准
2)案例教学TOPS法则
3)案例教学四个关键效果
4)案例教学7步法
5)模拟演练：经典案例教学法展示《谁该委以重任？》
6.赋能训练与行动学习法的应用
1)认知-同类影响、可为假设
2)路径-夯实标准流程化习惯
3)突破-习得性无助感养成
4)试错-模拟演练纠偏
7.培训师临场互动技巧与关键应变技巧：
1)课堂提问与互动技巧
2)现场答疑与掌控技巧
3)训练点评与指导技巧
4)临场应变处理技巧
5)课堂授课的7大禁忌
6)个性化问题探讨与指导
PART3 练：表达呈现技巧与实战课程试讲点评
1.优质表达的关键素能修炼
1)从听众的角度审视自己的表达价值：无价值、低价值、高价值、超高价值
2)优质表达的三个要素：格局（宏观思路）、格调（中观风格）、格言（微观金句）
3)关键四项基础能力修炼：逻辑能力、模仿能力、创新能力、隐喻能力
4)结构化思维与表达的路径：文字提炼、表单工具、图形呈现、隐喻载体
2.职业风采指南与训练
1)怯场压力的破解办法指南
2)培训师职业形象规范指南
3)肢体语言运用与训练
4)基础语言表达能力训练
5)演讲艺术与表现力训练
6)培训师授课风格选型
3.关键触点话术训练
1)巧妙的自我介绍
2)开场白-引发聆听欲望导语
3)“巅峰体验”四元素应用
4)结束语-强化深刻印象的结语
4.提升关键表达中的穿透力
1)态度--- 真诚、倔强、自嘲的表演方法与训练
2)新颖--- 实现谈话内容的新知与创新性的要素应用
3)哲理--- 凸显表达深刻、深远、深邃的三个技巧
4)共情--- 与领导产生情感共鸣的三个技巧
5)幽默--- 实现轻松风趣表达的三个技巧
6)演练--- 请结合自己的工作情境做主题讲话：
① 备选题目A-态度展现《不容易，却不放弃》
② 备选题目B-能力展现《有困难，但有方法》
③ 备选题目C-价值观展现 《有情绪，更有情怀》
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