向华为学：华为机制建设--流程管理重塑经营机制
（第2824期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2021年05月28日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2021年05月29日 16:00 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票6张，非学习卡会员现金票4200元 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 管理技能 -- 流程管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业老板、总经理、高层
课程时长
2天
课程收益
1.熟悉世界级（IBM公司）和标杆公司（华为公司）流程优化工作坊的应用实践，统一高管团队、中层管理者流程管理变革意识，提升流程管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的流程管理水平。
2.全程以参训公司的实际业务运作为例，从流程规划和流程设计两大内容进行流程优化工作坊的实操演练，确保参训人员理解和掌握流程优化工作坊的核心理念、方法和工具。
课程大纲
一、流程管理的基本要素
1.流程管理的核心知识
1)流程管理的基本概念
2)流程管理的P-D-C-A
2.流程管理的核心作用
1)聚焦客户需求，核心价值创造
2)承接公司战略，细化任务执行
3)坚持流程绩效，审计优化完善
4)消除个人依赖，突显组织能力
3.流程管理就是一场变革管理
1)流程管理的变革理念
2)流程管理变革准备度
3)流程变革的项目管理
二、流程体系规划WOKSHOP工作坊
1.流程架构规划设计
1)什么是流程架构体系规划
2)流程体系架构在企业中的位置
3)流程体系架构设计的准备工作
① 企业所在产业链分析
② 企业价值链分析
③ 企业战略目标实现核心要素分析
2.流程体系构架设计基本要点
1)流程体系架构规划的四大原则
2)流程体系架构规划三大方法
案例分享：战略分解法、价值链分析法、标杆法
3)流程体系架构规划分层设计
① LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-3
案例分享：某公司流程架构LEVEL0-LEVEL-1
-LEVEL-2-LEVEL-3
4)流程体系架构地图的编制
① 创建企业级流程地图（LEVEL-0）
② 创建业务域流程地图（LEVEL-1）
③ 创建业务模块流程地图（LEVEL-2）
3.流程规划WORKSHOP现场演练
三、关键流程设计WOKSHOP工作坊
1.核心流程识别
1)什么是核心流程
2)核心流程识别方法
2.关键流程设计基本要点
1)什么是流程设计
2)设计的六大关键原则
3)设计的十大关键要素
① 流程客户
② 流程目的
③ 边界与范围
④ 驱动规则
⑤ 活动
⑥ 角色
⑦ 关键成功因素
⑧ 关键控制点
⑨ 问题区域
⑩ 流程KPI
4)绘制流程图和编写流程文件
5)设计流程度量指标体系
6)设计流程活动模板
3.关键流程设计WORKSHOP现场演练
4.基于流程绩效提升的流程优化
1)基于业务需求选择优化策略
2)规范流程优化的机会点管理
3)遵循流程优化七大关键步骤
5.流程优化WORKSHOP现场演练
四、流程推行与监控
1. 流程推行实施方案与计划
2. 流程推行实施结果与反馈
3. 流程绩效管理监控
4. 流程推行能力提升
1)组织管控能力
2)资源匹配能力
3)企业文化力
案例研讨：某标杆公司流程推行方案实施计划
五、流程绩效管理长效机制建立
1.流程变革管理的组织保障
1)高层管理：商业模式创新、流程变革优先级、成果评审
2)职能部门：流程建设主体、例外管理
3)流程管理部门：流程优化工作计划、流程责任人、流程审计
2.流程审计机制的建立运行
3.流程优化驱动机制的建立
1)流程绩效指标驱动
2)业务问题驱动
3)业务变革驱动
培育流程管理文化与奖惩机制
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