全局思维——管理者经营能力训练
（第2826期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2021年06月04日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2021年06月05日 16:00 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：3600元；学习卡会员套票：5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
 |
| 开课地点： | 杭州
|
| 课程类别： | 管理技能 -- 管理技能 |
| 推荐指数： |  |
 |
 |
| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
企业各级中高层管理
课程时长
2天
课程收益
1.理解企业运营的整体逻辑，运用平衡记分卡分析企业运营状况
2.如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱
3.区分经营和管理的本质，根据运营规律进行企业的经营和管理
4.站在全局的高度去看待企业问题，正负兼顾，客观地认识和处理问题
5.了解企业资金运作，引导企业价值最大化
6.了解客户多样化的需求，结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施
7.对关键部分进行归纳总结，运用流程思维规避风险，优化流程
课程大纲
模块一、翻转学习
1.阅读有关课程资料
模块二、经营意识
1.企业经营迷思
2.企业估值
3.经营的逻辑
4.经营和管理的区别
5.第一年沙盘演练
模块三：财务思维
1.财务学习分析维度
2.财务的三张表
3.降本增效公式
4.作业成本法
5.第二年沙盘演练
模块四：战略思维
1.战略分析逻辑与步骤
2.波特五力竞争模型与案例
3.蓝海战略与西南航空
4.四部动作框架
【练习】画出价值曲线
5.第三年沙盘演练
模块五：客户思维
1.商业模式
2.以客户为中心
【练习】商业画布九宫格
3.第四年沙盘演练
模块六：流程思维
1.一个宗旨：客户满意
2.流程设计的两个前提
3.三大黄金准则
4.流程开发的四个环节
5.五大思维模式
6.流程设计六步法
【练习】优化流程的做法
7.第五年沙盘演练
模块七：人才思维
1.员工发展理念与案例
2.人才发展阶梯与计划
3.人才培养房屋模型与培养方式
4.GROW辅导模型
【练习】个人与组织发展举措
5.第六年沙盘演练
相关课程
近期热门公开课程
热门相关内训课程
相关讲师
