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SPOT团队引导技术(限18人)

(第2774期)

公开课详情
开课时间: 2021年04月16日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2021年04月18日 17:00
课程价格: 学习卡会员门票25张,非学习卡会员现金票8800元 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

课程时长

3天

课程收益

1.一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤

2.一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动
3.两个基本引导动作:发散和收敛
4.四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素
5.四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤
6.五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能
7.十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具
8.多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等

课程大纲

三天工作坊内容安排

Day 1:
1.入场调查
2.团队引导的定义
3.引导 4D 模型
1)「D1」:确定需求
2)「D2」:过程设计
4.核心能力
回家作业:阅读清单 
 
Day 2:
1.引导风格
2.外交大使式分享
3.S.P.O.T 技术
4.实践与练习 #1、#2
1)「D3」:实施研讨会
2)「D4」:发现新的学习
回家作业
Day 3:
1.团队引导流程设计
2.实践与练习 #3、#4
「D1-D4」
3.实践与练习 #5
「D1-D4」
4.CCF认证路径
总结与结束
 
SPOT引导工具
1.发散工具:
1)头脑风暴
2)书写式头脑风暴
3)力场分析
4)需求与给予
5)创建愿景
6)漫游挂图
7)入/出场调查
2.收敛工具
1)点投法
2)分投法
3)同类整理
4)二乘二矩阵
5)决策矩阵
6)外交大使式分享
 
SPOT团队引导技术的应用场景
1.愿景创建和目标设定
2.制定工作计划、角色、责任与分工
3.跨部门协商/群体与群体之间的协商
4.流程改进
5.组织变革
6.引导式培训学习
7.绩效分析与改进
8.新领导或新成员加入
9.新产品设计
10.企业文化建设与发展

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