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基于价值链分析的企业战略成本管理与科学降本增效

(第2787期)

公开课详情
开课时间: 2021年04月23日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2021年04月23日 17:00
课程价格: 学习卡会员门票6张,非学习卡会员现金票2800元 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 财务管理 -- 财务管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

课程时长

一天

课程收益

1.成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;

2.不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。
3.重新思考卓越企业的内涵,这是企业保持持续竞争优势的核心问题
4.区分增值作业与非增值作业,通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理,充分整合企业的各类资源,生产出有自己特色的定位于高端市场的产品,提高产品附加值;
5.力争企业的生产和经营成本达到最低,投入产出效益不断提高,实现企业的创效能力不断增强;
6.树立战略成本管理理念,构建企业战略引导下的成本管理长效机制,是我们未来成本管理的发展趋势
7.尤其在2020年中国企业普遍遭遇疫情危机的情况下, 企业必须思考如何科学有效的进行成本的管控才是生存的根本

课程大纲

模块一  如何管成本-有效的成本管理与控制

1.成本与业务决策
2.什么是固定成本,什么是费用?
3.成本的分类
4.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
5.不一样的利润表-边际贡献利润表
【演练】案例练习——何为薄利多销? 
ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力——差异化战略/成本领先战略
 
模块二 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本
1.从成本核算到成本管理
2.战略成本管理的价值
3.谁应该参与成本管理
4.如何实现?
 
模块三  价值链分析—战略成本管理的核心工具
1.价值链分析法的意义-
1)财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用
2)供应链与价值链管理关联分析
2.区分价值链中增值与非增值活动
1)内部价值链分析
2)外部价值链分析
【研讨】:
1.所在企业的增值与非增值作业
2.针对非增值作业要如何做?
 
模块四  应用—战略成本管理的应用实践
1.业务流程的价值链分析
1)投入产出法——开展价值工程
2.关于人力成本的黄金不等式
1)500强企业实践案例分享

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