业务团队激励性薪酬绩效体系设计（方案研讨班）
（第3338期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2023年01月06日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2023年01月07日 16:30 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：3600元；学习卡套票：5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 人力资源 -- 薪酬管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
HRD、经理、绩效专员
课程时长
2天
课程收益
1.帮助学员快速掌握业务团队的薪酬绩效设计方法和工具
2.帮助学员快速掌握薪酬绩效方案落地运用的要点、难点
3.通过课程学习，让学员们跳出“惯有思维”，构思出更多地动态化薪酬模式
4.通过课程学习，让学员们学会如何通过薪酬绩效搭建业务人才梯队
课程大纲
一、经营目标与薪酬绩效体系搭建
1.经营目标下，薪酬绩效体系的构思与目的
2.业务团队——动态化薪酬模式设计
1)一个薪酬设计宗旨
2)两个薪酬设计思想
3)三项薪资结构模块
3.人力成本预算与价值有效分配
4.业务团队——激励式绩效方案设计
1)绩效体系的2个关键要素
2)业务体系的薪酬绩效设计特点
3)业务人员的职业通道与优选原则
4)业务人员的薪酬支付特点
5.案例解析
1)年度调薪，大多数企业都会按照工龄、岗位重要性、业绩增长来做大致性调薪范围，如何打破“时间长资格老”的传统晋升规则？如何改变“一朝变功臣，从此就躺平”的传统涨薪模式
2)业绩奖励，大多数企业都是以基本工资+提成奖金的模式进行业务团队激励，如何打破“老业务优质资源集中化”的现象？如何突破“业务吃老本”的僵局
6.业务团队薪酬绩效体系实战演练
二、薪酬绩效体系落地效果运用
1.从绩效管理，看薪酬绩效体系落地工作分配
2.落地效果助推器之一：HR
1)方案实施中，HRBP的角色定位
2)方案实施中，HRBP的工作思路与运用工具
① 绩效结果分析
② 绩效面谈设计
③ 培训需求业务化
3)HRBP与其他HR的区别
4)HRBP存在的意义
3.落地效果助推器之二：业务部门管理者
1)方案实施中，管理者的角色定位
2)方案实施中，管理者的工作思路
业务管理者与HRBP之间的协作要点
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