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领导力再启动——卓越领导者的五项能力突破

(第3344期)

公开课详情
开课时间: 2023年02月17日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2023年02月18日 16:30
课程价格: 学习卡会员门票6张/人,非学习卡会员现金票4200元/人 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(文一西路 522 号西溪科创园8号楼)
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

各级中层管理

课程时长

2天

课程收益

帮助学员系统明确领导者的基本职能,区分开领导者与管理者,并使自己成为一个优秀的领导者,有效的发挥领导职能并应用到企业管理的过程中去

树立“好钢用在刀刃上”的理念,学习如何管理和控制冲突的领导艺术,通过练习来帮助领导者认识并承认这些冲突根源的存在,从而有效的控制

帮助学员培养面对风险创新的意识,通过有效的训练达成提升现代组织领导人的职业素养,并运用到工作中去,有效的避免组织惯性、对抗惯性

课程大纲

序言  放眼未来的领导者

领导是一种人际行为

卓越领导者的十二个基本认知

领导者的定位与四大发展策略

领导能力开发的本质

领导者善于组建制胜团队

 

能力突破一:领导者的组织决策

组织决策与群策群力

领导者常见的组织决策错误

四种不同的决策风格

七种防止非理性决策的手段

组织决策的方法与流程

决策者必备的四大要素

情境模拟:吉塔行星

 

能力突破二:领导者的风险管控能力

领导者的困境

领导者的自我检讨

领导者的定位

领导者的风险评估

领导者风险管控三步法

情境模拟:亚斯帝国

 

能力突破三:领导者的冲突管理

团队冲突的定义和过程

团队冲突的五种解决模式

解决团队冲突的十大步骤

资源的分配与运用

财富的使用和增加

情境模拟:共绘蓝图

 

能力突破四:领导者的谈判说服能力

失败者争对错,成功者求双赢

立竿见影,激发主动改变的意愿

让对方自己说“可以”

每一次谈判都在为下一次铺路

成功谈判之前,先找到你的风格

以人为主,不求胜却赢得更多的谈判法

情境模拟:汽车公司的经营

 

能力突破五:领导者的创新与差异化经营思维

思维创新的主要枷锁

催生创意的方法

创新的6种技术

创新过程中的自我评估

三项竞争法则

找到竞争优势

团队的价值曲线

有效的市场盈利模式

情境模拟:生命之桥

 

小结  逆转胜,领导者看得见的未来

领导是可以学习的

先领导自己,领导者的影响力

道德领导,人生成功的秘诀

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