管理者成长地图：重塑执行力3.0
（第3444期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2023年06月02日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2023年06月03日 16:30 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票8张/人，非学习卡会员现金票5600元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 管理技能 -- 管理技能 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
各级中层管理
课程时长
2天
课程收益
一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源
1、策略失败的真正原因
2、不得不改变团队的四个理由
——社会、企业、工作、个人的变化
3、企业执行力应该有的崭新面貌
4、企业执行力的四项原则
5、团队执行力提升的五个阶段
二、重塑执行力之注重结果 提升素养
1、定位不同，结果不同
管理者在企业中的五种定位
不要任务，要结果
结果三要素
2、我要怎么做？
控制自己的行为
控制自己的情绪
做结果的方法
3、正确看待别人
管理者的放羊理论
管理者的三不原则
执行型人才的基本条件
4、正确看待执行中的人际关系
执行中的责任意识
全力以赴的工作态度
执行的8字方针、16字原则、24字战略
三、重塑执行力之提升技能 提高效率
1、高层执行的七大错误
2、中层执行的四大重点
找准位置
聚焦目标
超越期望
明确定位
3、猴子管理法的七大法则
锁定责任
自我成长
沟通职责
学会授权
明确重点
快乐激励
检查监督
4、员工执行力的六大要诀
5、新时代执行力的七个行动
树立危机感
淘汰弱者
服从决定
懂得意识调控
制度引导行为
防止重复犯错
以身作则
四、重塑执行力之善用工具 强化效果
1、从个人到企业，五层次落实执行
2、ARCI矩阵4角色：有效分配权责，任务滴水不漏
3、建立ARCI模型:厘清参与程度，化解模糊地带
4、QQT/R沟通法：会做事，也要争取资源
5、建立高效的SIMPLE流程
6、发挥影响力，打破部门篱笆
7、破除对执行的误解，有效安排任务5步骤
五、重塑执行力之协同合作 提升战力
1、团队协作
2、引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
3、案例：天堂和地狱的区别
4、镜子哲学—走出“自我中心主义”
5、团队成效的七个要素
课程大纲
1.坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果
2.视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升
3.激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论
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