Z世代人才的选拔与吸引的策略创新
（第3355期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2023年02月24日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2023年02月25日 16:30 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票5张/人，非学习卡会员现金票3600元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室（文一西路 522 号西溪科创园8号楼）
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| 课程类别： | 人力资源 -- 招聘管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
1.快速成长型企业和变革中企业的HRD、招聘经理、主管（帮助HR更好的快速识人用人)
2.渴望打造高效协同组织的企业负责人（老板、高管、管理者）
课程时长
2天
课程收益
1.了解Z时代背景下，对人才选拔带来的挑战与机会
2.了解并重视人才招聘与吸引对企业发展的重要意义
3.熟悉人才甄选系统的理念与方法，做到看人不走眼
4.掌握市场上最新的人才招聘宣传与测评等创新模式
课程大纲
一、“Z时代”的人才招聘
1.新时期各行业就业形势分析
2.人才市场的过去、现在和未来
3.Z时代人才带来的挑战与机遇
4.案例分析，如何通过人才招聘系统增强企业吸引力
二、人才招聘前期的筹备
1.人才甄选系统的概念
2.人才招聘的整体测评流程
3.岗位胜任特征的类型与定义
4.实战演练：如何设定清晰的人才选拔标准
三、创新型招聘宣传形式
1.Z世代对招聘宣传带来的挑战
2.线下招聘渠道的针对性分析
3.线上招聘渠道的特征及应用
4.案例分析：如何对招聘宣传形式进行创新
四、人才测评的主要形式
1.实用的人才甄选技术
2.人才测评背后的心理学原理
3.结构化面试的策略与技巧
4.实战演练：如何成为慧眼识人的面试官
五、人才测评形式的创新
1.深层次维度测评的三个层次
2.线下人才测评形式的创新
3.线上人才测评形式的创新
4.案例分析：如何设计高效的人才测评流程
六、招聘面试之后的跟进
1.人才招聘面试之后的难点
2.新员工入职培训设计
3.Z世代年轻员工的吸引与保留
4.实战演练：如何吸引并留住优秀人才
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