无锡高效成本控制与价值分析无锡

【讲师介绍】 周 云 老师 ◆ 工程硕士，香港理工大学MBA ◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师 ◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授 ◆ 中山大学教授经理研究会理事 ◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问 ◆ 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理 ◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，培训学员超过25000人次

本课程通过深度剖析企业成本管理中的各类问题，旨在帮助企业认清问题根源，找出应对企业成本控制问题的有效方法、工具和技巧，从而实现企业持续改进、形成高质量、低成本的管理运营模式，快速提升企业的效益。
 

第一单元  工厂成本基础
一、读懂利润表
1. 利润表实例   
2. 资产负债表     
3. 现金流量表
二、什么是成本？
1. 成本意义
2. 成本是怎样炼成的
3. 成本的特性
三、对成本的重新思考
1. 成本与保本点
2. 降低成本的优势
四、年度成本降低计划
案例分享

第二单元  削减人工成本
一、精简组织
1. 精简的原则
2. 精简的结果
二、工作抽样
1. 抽样的方法
2. 抽样的程序
3. 抽样的注意要点
三、提高劳动力效率
1. 劳动力效率衡量的指标
2. 劳动力效率表达的三种方式
3. 提升能力促进效率
四、消除系统损耗
1. 什么是系统损耗
2. 系统损耗产生的影响
3. 消除系统损耗的意义

第三单元  削减采购成本
一、建立价格信息体系
1. 建立价格网络收集系统
2. 建立价格咨询系统
3. 建立价格资料查询系统
二、管好采购人员
1. 选人重人品
2. 用人重绩效
3. 轮换与审计
三、采购过程控制
四、管好供应商
1. 分类：供应商经典四分法
2. 减少：减少供应商数量
3. 开发：有潜力的新供应商
4. 扶持：优秀供应商

第四单元  削减库存成本
一、库存及库存控制ABC法
1. 库存定义
2. ABC法及案例
二、影响库存水平的因素
1. 服务管理的水平
2. 供应的时间和距离
3. 需求量影响
4. 供应的批量
5. 计划的模式和周期
三、库存控制的三角形原理
四、库存计划的经典模型
五、如何加速库存周转

第五单元  削减质量成本
一、什么是质量？
1. 质量定义
2. 对待质量问题的心态
二、什么是质量成本？
1. 质量成本定义
2. 质量成本分类
三、如何控制质量成本？
1. 控制质量成本的标准
2. 控制的方法

第六单元   消除七大浪费
一、OEE与六大损失
二、如何改善OEE
三、增值比与七大浪费
四、七大浪费指什么
1. 过量生产
2. 库存
3. 搬运
4. 返工/检验
5. 过程不当
6. 多余动作
7. 等待
五、如何消除七大浪费

第七单元  产品研发控制
一、研发分类
1. 研发费用
2. 研究开发组合
二、产品重新设计
1. 产品重新设计的意义
2. 产品重新设计考虑的因素
三、产品淘汰
1. 产品合理化筛选 Rationalization
2. 主要以毛利为标准，兼顾销量。
3. 淘汰产品的决定必须建立在准确的成本数据基础上。
四、产品增加
1. 增加产品是的意义
2. 衡量产品开发能力的最佳指标

第八单元  削减工厂行政费用
一、别小看行政费用
1. 行政费用范围
二、不要和电脑发生爱情
1. 电脑使用具体安排
2. 电脑购买遵循原则
3. 电脑使用率情况
三、养成良好工作习惯
1. 尽量减少打印
2. 多使用手写便签
3. 减少多余报表、减少不必要的文件流动
4. 发电邮尽量少用CC
5. 提高议会效率
四、管好成本等于管好业绩