欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 内训 > 遏制人才流失的对策

遏制人才流失的对策

遏制人才流失的对策
主讲专家:王明基
培训需求调查表
资深人力资源管理专家
领 域:领导艺术 领导力
培训对象:高层管理 中层管理 
课程收益


1. 认知了解人才流失造成的损失以及遏制人才流失的意义
2. 深刻认知、掌握人才流失的多种原因
3. 掌握遏制人才流失的对策和方法


课程特色


集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深培训师及管理顾问。精通现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。


课程内容


遏制人才流失的对策课程大纲:
第一部分:员工流失对企业的影响

一、员工流失的有利影响
1.有助于通过新陈代谢淘汰低素质员工
2.有助于员工适应性、竞争意识和创新精神提高
二、员工流失的不利影响
1.增加显性成本
2.增加隐性成本
3.过高的主动流失率不利于组织正常运作
4.员工年流失成本估计的事例
第二部分:员工流失的基本态势
一、不同企业员工流失率
二、员工流失的基本特征
第三部分:分析人才流失的方法

一、人才流动原因
二、人员流动原因分析
1.职业发展原因
2.能力发展和成长原因
3.人际关系原因
4.员工个人原因
5.薪酬原因
6.工作制度原因
三、人才流动原因数理统计分析
四、解决问题对策
1.问题集中在三个领域
2.职业发展原因、能力发展和成长展原因近似。
3.员工个人原因中生活因素占主要成分,宜从招聘角度解决
4.对策可用分析方式解决(领导者、被领导者、环境三因素)
五、对综合思维方式的认识
综合:是把对于事务的各个部分的认识结合成整体来认识的方法。
第四部分:人才流失原因分析
一、人才流失之个人原因
1.家庭责任
2.健康原因
3.配偶工作地点变化
4.工作


学员评价更多>>

  主讲讲师:王明基
  专长领域:绩效体系建立 | 执行力 | 领导力 | 招聘管理
  行业领域:通信行业 | 生产制造业 | 电力系统 | 石油/化工/矿产/地质 | 汽车行业
  擅长解决的问题:
如何建立职业生涯规划体系
如何实施中国式管理
如何快速提升领导力
  该讲师其他课程:
遏制人才流失的对策
危机下的企业内部沟通管理策略
打造经理人卓越执行力与团队建设
企业文化与团队建设
压力舒解与心理调适能力培训
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙B2-20110324-1