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问题分析与解决(PSP)能力提升技巧

问题分析与解决(PSP)能力提升技巧
主讲专家:黄力泓
培训需求调查表
华盛顿大学企业管理学博士
领 域:销售 大客户销售管理
培训对象:中层管理 基层主管 新员工 
课程收益


1.提供整体性问题思考方式与解决架构,包含8D与DMAIC。
2.培养个人与团队分析及解决问题的能力与技巧。
3.能正确掌握情况,迅速有效地分析并摘出问题点,并能掌握现象中
原因意义,正确抓住问题点。
4.加强项目改善能力与问题解决程序的一致性,促进跨部门团队合作。


课程特色


1.采多元化教学及评估方法,包括:课前后问卷调查、会议指导法、讲义指导法、小组讨论法、个案研讨法….等方式,交叉安排以强化学习效益。
2.个案演练:以公司之实际相关个案作演练,模拟思考整体问题分析与解决程序,以熟练各手法运用,清楚掌握真正原因所在,进而全面性的问题解决。


现场图片

黄力泓老师授课现场
“四川企业称为联合国采购供应商”高峰会议
符离集发奖仪式
绵阳好日子礼仪庆典有限公司
黄力泓老师与学员合影

课程内容


问题分析与解决(PSP)能力提升技巧课程大纲:

*问题发掘,*问题评估
(M.衡量问题):
D2.问题定义
D3.现状分析与数据收集
(A.分析问题):
D4.原因分析
*分析型的问题,原因分析(3)(非数据型),原因分析(数据型)
*创意型的问题(目标型)
(I.改善问题):
D5.对策拟定与评估
D6.实施对策及追踪
(C.控制问题):
D7.效果确认
*再发防止
D8.未来方向


学员评价更多>>

  主讲讲师:黄力泓
  专长领域:经济学 | 危机管理 | 潜能激励
  行业领域:贸易/消费 | 能源/原材料 | 医药业 | 生产制造业 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品)
  擅长解决的问题:
如何将现代经济学应用于企业管理
如何熟悉管理经济学的分析方法
如何理解危机管理的重要性
  该讲师其他课程:
黄力泓-产业经济学
经济危机下企业如何过冬
金融危机与微利管理
2010年的经济走势及经济危机下的投资策略
逆境优势学-决策,一次做对!
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