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培训课程
课程名称:中层管理实战技能提升   
讲师:陈羽天 课程领域:领导艺术 中层管理
中层管理者是企业中的基石,他们的工作承上启下,不但要接受高层领导布置的工作,传达、贯彻高层的意图,还要带领、组织、激励自己的下属去正确地完成各项任务。 与基层管理者不同,中层管理者更多地从具体事物中走出来,如何“用别人的才能”来做事情,是中层管理者能力的重要体现,如下图所示: 本课程,围绕中层管理者的日常工作所需要的技能,介绍中层主管的角色转换、13项思想、思路与1...
讲师:吴维库 课程领域:领导艺术 领导力
作为第三代管理模式“价值型领导”在通用电器、诺基亚、杜邦等国际知名企业中得到了广泛应用并取得了巨大成功。 目前已纳入世界银行组织在中国进行的管理水平提升计划之中。 吴维库先生近年来一直致力于“价值型领导”的应用与推广工作,并率先将其引入清华大学的MBA课堂与总裁研修班,得到了广泛的认同。 并在大亚湾核电站、国华能源投资有限公司(国家大工委直属的...
讲师:李广泰 课程领域:供应链管理 仓储管理
1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能,明确仓管人员的主要职责 2、明确仓库的主要作业流程,掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容 3、了解不同仓库设备的功能和特点,掌握如何匹配合适的仓库设备 4、学习仓库规划的原则与方法,科学的规划仓库布局,提高仓库的利用率 5、了解仓库主要管理制度内容,建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度 6、了解仓储管理战略规划内容,科学的选址...
讲师: 课程领域:供应链管理 采购管理
由于采购部门一直是企业的“幕后英雄”,因而目前国内大多数企业对此关注明显不够,仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置; 不能把采购管理纳入企业发展的整体战略,以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。 到底该如何整合需求资源,优化采购渠道?如何从采购的各个环节去降低成本?如何完善采购管理体系?如何提升采购人员谈判能力? 如何选择最佳供应商和采购策略,确保采购...
讲师:黄铁 课程领域:供应链管理 供应链管理
供应链管理已经成为管理学科中的独立领域; 这是因为,当代的供应链管理理念已经超越了简单的交易买卖的阶段; 在今天世界经济一体化的时代里,随着信息技术日益普及,以及企业经营的理念越来越具有注重整体的效益和可持续发展等后工业时代特征; 供应链管理和虚拟企业,以及企业间的联盟已经由潜在,乃至逐渐成为企业经营的基本方向; 所以,伴随而起的就是基于供应链管理的采购新思维,新方法。 采购管理的综合性...
课程名称:敏捷物流与供应链管理   
讲师: 课程领域:供应链管理 物流管理
理解供应链管理的基本思想与实务操作; 了解供应链管理的实施原则; 掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则; 理解供应链管理的评估指标和模型; 能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则; 提升对生产、库存的管理和控制能力; 预测、计划、以及运作管理全盘控制能力; 大幅度降低企业的物流成本,提升企业利润。...
讲师:江广营 课程领域:领导艺术 领导力
认知执行不力的本质原因和解决之道 一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案,为什么无法执行? 想干,为什么不去干?会干,为什么干不好? 认真,为什么做不对?说对,为什么做不对? 针对中国企业、中国文化来思考执行不力的本质原因 从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向”。 执行不力,这不单是一个人的问题、一个企业的问题,而更是...
课程名称:供应商专案管理   
讲师:柳荣 课程领域:供应链管理 库存控制
第一次就选定好供应商,节约您的时间、精力和金钱,通过我们专业的辅导,帮助您管理您的供应商。 我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发,从实战应用的角度,深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案; 选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行; 使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系,让您彻底脱离一个采购“操作工&...
讲师:雷卫旭 课程领域:供应链管理 采购管理
采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%, 采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一 本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。 提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧。 透过价格分...
课程名称:采购监督与流程管理   
讲师:汤晓华 课程领域:供应链管理 采购管理
1.了解采购绩效对公司价值的贡献 2.微利时代采购人员价值和角色转换 3.学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素 4.先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 5.适应需求变化高效采购物流控制体系如何建立与运作的 6.学习供应商选择开发和管理的流程 7.掌握各行业产业链规划设计、采购供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能 8.掌握供应商评估的类别划分和操作方法 9...
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