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培训课程

课程名称：运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟

讲师：张学飞课程领域：企业战略企业战略

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构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；掌握从战略到执行的实施工具；提高换位思考、跨部门沟通能力；提升清晰思考、理性决策能力；提升管理人员的财务能力。...

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课程名称：非人力资源经理的人力资源管理

讲师：李彬课程领域：人力资源绩效体系建立

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企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。当今职场“跳蚤”、“面霸”众多，面对求职经验丰富的候选人，管理者如何炼就火眼金睛，高效识别、甄选出志同道合的战友？安排下属培训，投入不少时间与费用，但对团队业绩改善的作用甚微，怎么办？训后考试、转训、写心得，甚至对学习内容做复盘，却看不到培训效果，怎...

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课程名称：销售目标管理落地方案班

讲师：李治江课程领域：销售区域市场开发与管理

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1.缺少年度销售目标管理体系，把目标管理当成了目标分解 2.年初制定销售目标轰轰烈烈喊口号，执行落地波澜不惊 3.销售业绩依赖个人能力，没有建立组织销售流程标准化体系 4.销售动作只是简单的重复，没有通过复盘和核验不断改进 5.销售人员只盯着业务技能，缺少宏观的业务规划和数据分析能力...

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课程名称：自我角色认知与管理能力提升

讲师：徐论衡课程领域：管理技能流程管理

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作为管理者，你是否有如下困惑： 1)经常都很忙、乱、累，我该怎么办？ 2)下属专业能力特别强但经常散布负能量，我如何才能有效引导? 3)月初时大家目标都定得很高，口号喊得很响，但到月底就泄气，如此循环反复，我该如何破局？...

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课程名称：企业成本管控和预算管理

讲师：贾虎课程领域：财务管理纳税筹划

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1.外部竞争加剧、成本不断攀升，现代企业应有的成本控制战略和方法是什么？ 2.公司急需提高人效，提升人效需要从何入手？领先企业是如何进行人效管理的？ 3.按销售额或人头分摊后勤费用给企业内部经营单元，被分摊人认为不合理，有没有合理的分摊方法？ 4.都说预算需要承接战略，但编制时预算和战略两张皮，预算应当如何紧密关联战略，如何判断预算的合理性？ 5.预算编制过程中存在&ldquo...

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课程名称：如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长

讲师：韩贤金课程领域：人力资源人力资源

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当前，企业面临着许多挑战：如何让组织战略/目标有效落地？如何让组织适应环境动态的变化？如何激活组织活力，保证组织持续增长？如何打破部门墙，发挥组织协同效应？越来越多的企业开始将OKR作为组织目标管理的一种新的选择，期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是实践OKR，不是简单的依靠改变目标的呈现方式，关键在于改变我们的工作方式和管理模式。否则，OKR就容易陷入&ldquo...

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课程名称：MTP管理能力发展

讲师：陆华龙课程领域：管理技能量化管理

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1.培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、指导、控制和协调能力 2.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权 3.知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧 4.认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，建立组织内无障碍的沟通环境 5.掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力...

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课程名称：人力资源管理如何更好地服务组织战略？——战略性人力资源管理

讲师：陈慧课程领域：人力资源行政管理

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研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现。...

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课程名称：银行中高层管理干部——管理沟通技巧

讲师：刘成熙课程领域：管理技能会议管理

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管理沟通对组织的重要性，掌握管理沟通的意义，障碍和原则。掌握管理沟通的真谛与目的，学习管理沟通的非语言技巧。学习管理沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。管理沟通的角色与方式，人际互动的冲突与管理。管理沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点管理沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧...

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课程名称：银行支行行长——高效团队建设与管理

讲师：刘成熙课程领域：管理技能组织沟通管理

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革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华；掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用；如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征；建立高效团队的关键要素和团队发展历程；掌握团队激励技巧以及团队人才培育的方法；如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化；...

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