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培训课程

为何要进行创新的原因创新的五大定律学习掌握创新的策略和方向创新策略的管理通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。领导变革矩阵的分析以及应用分析促成组织内变革的各种影响确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急确定领导变革的动力与阻力，制定策略来克服影响变革管理的阻力 ...

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课程名称：让业务管理者成为优秀面试官

讲师：何欣课程领域：人力资源招聘管理

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拿来就用：推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机；协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力；现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，综合思考招聘面试前后端的价值协同（不要让人招了又走了）。经验优势：讲师本人具备碧桂园、万达、华润、平安等多家标杆企业高管经验，既担任职能部门总经理、也有区域公司...

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课程名称：管理者的绩效面谈与辅导技巧实战

讲师：何欣课程领域：管理技能流程管理

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全面掌握：绩效辅导的关键过程，一系列时机、工具及风险防控技巧；现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。协同提升：提高业务管理者的人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。...

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课程名称：做最强骨干：管理者领导力全方位提升

讲师：何欣课程领域：领导艺术领导艺术

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使中层管理者掌握领导力策略、团队能力建设的关键方法，提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、员工能力提升等关键能力，全面提升团队执行力与领导力。...

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课程名称：非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大

讲师：何欣课程领域：人力资源团队引导

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打造一批既懂人又懂业务的管理者，使管理者能够有效通过对人的管理推动业务价值实现。提高业务管理者的人力资源、人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。...

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课程名称：重新定义培训：基于业务的培训体系建设与管理创新

讲师：何欣课程领域：人力资源薪酬管理

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全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。以最强大的标杆企业培训体系打造实践，启迪本企业培训管理思路，落地解决建设问题。培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。...

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课程名称：人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略

讲师：何欣课程领域：人力资源薪酬管理

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本课程传递的十大关键技能：人才供应链、干部培养、专业人才培养、后备培养、师徒制、学习地图、场景教学、战训结合、人才极端加速法方法：从项目设计角度思考、梳理出一整套企业人才培养方法、解决关键人才打造问题。意识：提高管理者的人才培养意识、能力建设意识，实现人才培养上业务与人力资源的有效联动。...

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课程名称：动态人才管理的体系与实施策略

讲师：何欣课程领域：人力资源绩效体系建立

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推动管理者紧贴业务，敏捷地打造人才管理的动态系统提高企业中高层管理者对人才管理的灵活度、与时俱进地设计人才管理体系系统掌握“动态人才供应链、动态人才交流、动态人才发展策略、动态人才梯队建设、动态人才培养”五大实操技能...

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课程名称：《项目管理》沙盘课程

讲师：丁大硼课程领域：项目管理知识管理

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深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性；了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；...

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课程名称：组织变革与管理创新（2天）

讲师：张瑞阳课程领域：企业战略企业战略

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