企业管理培训_课程-时代光华管理培训网

培训课程

1、掌握和理解基于战略管理的平衡积分卡绩效考核、绩效管理和其管理含义； 2、明确平衡积分卡管理的职责定位，管理者明确自身的绩效管理主体的责任要求； 3、预防战略管理、绩效管理误区，通过对问题分析和解决，掌握进行BSC管理的基本方法、技术和要领； 4、有利于提高工作有效性和强化自我管理、时间管理、目标管理，有助于个人绩效和组织绩效的提升。 ...

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课程名称：职业生涯发展与企业战略管理、绩效管理的有效结合

讲师：程社明课程领域：职业素养职业素养

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指令监督让人用手工作；技能培训让人用脑工作；职涯规划让人用心工作；家庭和谐让人用情工作；职业定锚让人用魂工作；职业生涯发展-让人用手、用脑、用心、用情、用魂工作。...

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课程名称：战略成本和成本控制

讲师：戴玮课程领域：财务管理成本控制

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成本控制已经不仅仅是财务管理的一部分，几乎是企业存在的核心价值和竞争力所在，是整个企业为之奋斗的目标。成本控制是一把“无往不胜剑”，景气不错之际，是大幅获利的开路武器；景气不佳时，是逐退对手的终极武器。...

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课程名称：深度营销与战略转型

讲师：江广营课程领域：营销策略营销组织

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1、从实际的角度把握营销影响企业的关键所在； 2、掌握建立市场差异的要点，强化企业核心竞争力； 3、掌握市场营销的实务技巧，提升企业营销执行力。...

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课程名称：企业整合战略公关--低成本引爆媒体关注

讲师：罗振宇课程领域：学术研究新闻学

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帮助企业摆脱媒体环境对于企业品牌建设的束缚，洞察媒体的喜好和弱点；帮助企业建立全新的企业品牌建设体系，提供新经济背景下的独特路径；帮助学员打开在市场费用紧缺的情况下，低成本塑造企业品牌的具体思路。...

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课程名称：中国式营销之一度战略

讲师：华红兵课程领域：营销策略整合营销

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演讲现场课程收益？如何制定企业的营销战略？在市场经济条件下,企业该如何发展？如何提升对营销过程的控制能力？在日益激烈的市场竞争中,您和您的企业要如何提升产品的市场占有量？作为企业高层,最可怕的不是丢掉某个市场或客户,而是犯重大的方向性决策错误. 为什么你的企业总有很多棘手问题？华老师现场给你答案！...

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课程名称：人才战略——打造支撑绩效的人才经营

讲师：何欣课程领域：人力资源绩效体系建立

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1.主线掌握：从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路，如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、人才的激励与保留策略；在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法，导师带动研讨、案例及痛点分析，提出企业难点、现场讨论解决方案及落地策略 2.支线掌握：五个章节、六次反求诸己，30个以上的人才管理工具，30个以上的企业管理案例，以及10个以上对应的人才管理风险性...

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课程名称：人力资源管理如何更好地服务组织战略？——战略性人力资源管理

讲师：陈慧课程领域：人力资源行政管理

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研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现。...

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课程名称：汽车企业战略规划与策略管理

讲师：刘成熙课程领域：企业战略品牌战略

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1.什么是战略规划？ 2.战略规划与策略管理的应有认知。 3.掌握制定战略规划的方式？ 4.掌握公司战略目标的步骤 5.学会战略分析技巧 6.学会制定公司战略规划的步骤 7.战略方案研议技巧 8.战略议题技巧 9.企业职能战略规划技巧 10.掌握评估公司战略规划的步骤 11.战略规划成功的技巧 12.提升高管制定战略的整理能力...

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课程名称：汽车行业基于战略的绩效考核与高效执行力

讲师：刘成熙课程领域：人力资源薪酬管理

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学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作掌握如何依据公司战略进行规划，拟定公司目标，掌握战略规划工具掌握利用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标? 掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结执行KPI与績效評估與改善掌握绩效管理的核心，订定高效...

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