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培训课程

了解在企业实际中常用的移动通信行业项目管理应用程序模型及团队角色定义。迅速形成极具实战性的移动通信行业项目管理卓越流程能力在移动通信行业项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。提高移动通信行业项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目使企业在移动通信行业项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化提高公司整体项目管理能力，高屋建瓴地体会企业项目管理卓...

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课程名称：市场营销项目管理与质量控制实战培训课程

讲师：林恩课程领域：项目管理项目质量管理

定制该课程

*了解在企业实际中常用的市场营销项目管理与质量控制流程和方法。 *在市场营销项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高市场营销项目执行表现。 *提高市场营销项目管理与质量控制能力,能够独立组织实施较复杂市场营销项目。...

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课程名称：项目管理实战

讲师：王志伟课程领域：项目管理项目管理

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明确了解在项目中管理者的角色、职责和知识/技能要求，建立起项目管理意识。掌握国际先进的现代项目管理体系，如项目时间管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目范围管理等（PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、项目控制、变更管理、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用。掌握进行项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术...

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课程名称：项目管理体系分析

讲师：蒋伟良课程领域：项目管理项目管理

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了解项目管理方法的起源和发展；了解项目管理的理念；熟悉各流程组内容和相互关系；熟悉各知识领域的主要内容和实践方法；熟悉各流程组和知识领域之间的关系，并能结合案例画出基本的项目管理流程；了解项目管理方法在国内外知名企业的成功应用。 ...

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课程名称：企业内部控制与风险管理

讲师：吴春明课程领域：资本运营战略投资

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帮助学员：建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法/工具；理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法；探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程和财务预算等方面提高内控的有效性；...

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课程名称：财务报表分析与企业运营管理

讲师：吴春明课程领域：资本运营资产经营

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1.以“诚、智、勇”面对财务报表 2.掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法 3.将现金流作为企业收益与风险的平衡器 4.掌握诊断企业健康状况的基本方法 5.探讨企业健康增长的模式/财务结构...

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课程名称：高效呼叫中心运营管理的基本知识与技能

讲师：梅卫明课程领域：资本运营资产经营

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通过课程的学习支持创建一个有计划的文化氛围，持续稳定的达成服务水平目标。理解准确预测业务量的重要性，制定精准的排班计划实时管理客户队列。跟组织与同事沟通呼叫中心独特的运营环境，设定正确的绩效目标改善质量和效率，赢得高级管理层的支持与认可。有运用先进的工具来改善业务量预测和排班，建立梯阶排班模式，以提高效率和员工士气，制定主动反应计划。导入实用的客户投诉处理技能，提升呼叫中心客户满意...

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课程名称：全面财务预算与财务管理

讲师：闵岳课程领域：财务管理财务管理

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能深入理解、构建预算管理体系及财务管理体系；了解预算编制方法；学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突；解决预算管理中的行为问题；完善财务体系；实现对企业的规范化管理。...

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课程名称：全面预算管理内训

讲师：高其富课程领域：财务管理预算管理

定制该课程

企业高层经理而言，没有订立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船——在茫然中经营着自己的企业。 WTO与经济的全球化，打破了地域疆界，企业所面对的不再是区域市场，而是全球的竞争，高层经理必须掌握明确的经营方针，藉由战略规划来决定组织的发展方向，进而使得组织全体成员为共同的目标而努力。...

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课程名称：非财务人员财务管理

讲师：闵岳课程领域：财务管理财务管理

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1、财务目标虽然不是公司的全部目标，但至少是最重要目标之一，财务目标是由财务报表记录和表达的，因此，作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的，自己部门是怎样配合公司完成财务目标的？ 2、了解基本的会计常识如账户、利润、报表、财务报告； 3、了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束 4、了解重要的财务观念如：会计平衡、现金流、损益平衡、预算、成本结构；...

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