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培训课程

系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握人才盘点的本质与策略，提升人才战略视野；人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用；梯队建设：理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式，掌握人才梯队规划的方法、技术；人才发展：掌握人才发展、人才供应链建设的方法，通过使用、培养、激励、保留为人才赋能；实践创新：掌握标杆企业人才盘点与人才梯队建设的实...

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课程名称：从技术人才走向管理

讲师：何冰课程领域：综合管理组织管理

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一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。正是针对企业...

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课程名称：从专业人才走向管理高手

讲师：鲍英凯课程领域：管理技能目标管理

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本课程以国际一流公司在中国的财务成功经验和失败教训为基础，借鉴其系统完整而久经考验的财务导向和控制技术，通过沙盘模拟手段，生动演示了企业在现代市场经济条件下的财务本质以及企业财务管理原理；以案例为基础，深入分析了企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱，并介绍了国际一流公司处理这类机会和陷阱的常用方法以为借鉴；同时通过游戏和小组讨论，帮助学员结合本企业实际情况，探索在日常实际工作...

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课程名称：政府高端人才能力建设及能力修炼

讲师：陈德起课程领域：职业素养职业技能

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提升个人能力建设；指令监督让人用手工作；技能培训让人用脑工作；团队和谐让人用情工作；让人用心用魂工作。...

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课程名称：职位分析、职位评估与人才选用策略

讲师：梁雅杰课程领域：人力资源招聘管理

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什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？如何进行职位评估？如何制定招聘计划？招聘的原则？如何找到合适的人才及选用的方法……...

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课程名称：娄萌：如何选、育、用、留人才

讲师：娄萌课程领域：人力资源行政管理

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企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。本课程结合国内企业人力资源管理的实践，从招聘、培育、用好、留住四个重要环节入手。解决困扰企业人力资源管理中的根本问题，培育企业核心竞争力。...

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课程名称：人才选、用、育、留技巧

讲师：刘世锵课程领域：人力资源招聘管理

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1、让您掌握时代脉动的人力资源管理 2、企业竞争优势之人力资源管理策略 3、绩效管理与组织效能提升关联性 4、企业国际化人力资源管理的变化 5、因应瞬息万变的环境竞争中组织变革的思考...

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课程名称：卓越企业人才的选育用留管理

讲师：禹志课程领域：人力资源行政管理

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培养企业经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；提升企业经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；使企业经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。...

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课程名称：销售人才甄选和高效团队打造

讲师：王坤课程领域：销售销售过程管理

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如何建立完善的招聘评估体系如何打造高绩效团队...

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课程名称：如何选、育、用、留人才

讲师：张晓彤课程领域：领导艺术领导技能

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企业的核心竞争优势从人才选拔开始。本次培训，旨在使企业的各级管理者，掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与方法，厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用，提高人才选拔任用的效度。...

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